- お客様の状況に応じて柔軟に対応を行う
- 営業組織力強化支援を10年以上行ってきている
- ポイントを絞った取り組みですぐに営業現場で実践に移しやすい
営業組織改善コンサルティング
営業部隊の役割は顧客の課題や悩みを深く理解して、その課題解決のためにソリューションを提案することにあります。
しかし、その本来の業務に割いている時間は驚くほど少ないことが多いです。
営業部隊本来の業務をするために、営業を行う業務と他の部門が行うことができる業務に
しっかりと区分することが第一歩です。
その上で、営業活動を推進するために、企画部門、開発部門、製造部門、マーケティング部門などが何をする必要があるかを明確にする必要があります。
顧客接点の最前線である営業部隊を起点に、全社で顧客に対する価値創造をできるように業務改善を実施しませんか。
- 会社特色
- ノウハウが充実実務中心計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業卸売業全般
- 得意な改善対象
- 営業業務改善
- 得意業務
- マニュアル作成教育制度の構築管理職教育
- 実績
- 研修型会議の運営で貴社の組織、役員、管理職、社員を本気にさせます。
コンサルティングの目的は営業目標を達成し続ける営業組織を作り上げることです。
そのため一方的にノウハウを提供するスタイルではありません。
継続的に営業目標を達成し続けるために大事なことは、コンサルタントがいなくても
貴社の社員のみで組織づくりができるようになる必要があります。
そのために貴社の社員とともにプロジェクトチームを組み、共に考える「場」を作り上げ
メンバー一人ひとりが自発的に考え、行動に移していくことを重視します。
- 特徴
- 備考