KSFコンサルティング

管理職としての役割を明確にし、日々役割を果たすことが出来ているか振り返ることが出来る状態になります。 役割を果たすために必要となる「考え方」と「スキル」を身に着けることが …

経営計画の全社員が理解し、本気で取り組むことで達成することができます。 そのためには、策定段階からいかに社員を巻き込んでいくかにかかっています。

職場における問題発見、問題解決は日々の業務の生産性を上げるために必要です。 本プログラムでは問題発見・解決の手法を学んだ上で、実際の職場の問題を取り上げ 検討することで問題 …

若手や業務への習熟度が劣る社員を戦力化するには、現場でのOJT力を高める必要があります。

〜継続的に好業績を上げ続ける営業組織の秘訣〜 営業の「見える化」を研修型会議で推進し、組織に定着させる

営業部隊は顧客との商談の最前線です。 しかし、顧客との商談時間は全就業時間の2割にも見たいない組織が散見されます。 営業部隊本来の活動ができるように業務改善が必要です。

人材育成は必要であると認識されている社長は多いかと思います。 しかし、育成は上司の仕事として任せきりになっていませんか？ 人材の育成は個人に任せるのではなく組織としての育成 …

営業パーソンはお客様から様々な情報を引き出し、課題を明確にする必要があります。 そのためにはヒアリングを効果的に行うためのツールが必要になります。

新人・若手社員は職場においてOJTを受けることで成長をしていきます。

トップセールスが成果を上げ続けているのは実はシンプルな思考と行動を 身に着け、それを徹底して実行し続けられていることにあります。 トップセールスの思考とスキルを出来るレベル …

新人・若手社員の早期戦力化は会社の目標達成に向けて重要な要素です。 早期育成するには貴社の環境や体制を踏まえ、何を身につけさせる必要があるかを 明確にする必要があります。

営業スキルは実践後すぐに的確なフィードバックを即座に受けることで、超高速に PDCAサイクルを回すことができ、若手社員の営業力を加速度的に向上することができます。