KSFコンサルティング

【このような課題を抱えていませんか？】

指示した業務しかこなすことができない基礎的な業務はこなすことができるが、応用業務になると業務に時間がかかりすぎる自主的に行動することができない指示した業務を自分の判断のみで行ってしまい、求められるアウトプットが出せない業務の優先順位がつけられないプログラム概要

【一人立ちできる人材に計画的に育成する】

入社して職場に配属された新人や若手社員は、社会人の基本的マナーや限られた範囲ではあるが自己の業務内容を理解することができるようになってきます。

ここから社会人として一人立ちできるようになるための研修が、フォローアップ社員研修です。

では社会人としての一人立ちとは何を指すのでしょうか。それはまだ上司、先輩のサポートやアドバイスを受ける必要があるものの、「自己の業務を自主的に進めていくことができる」ようになる状態であると弊社は考えます。
若手社員が自主的に業務を進めていくためには、

1.業務の目的を理解し、より効率的に業務を進めることができるように業務の段取りができるよ
　うになる。
2.自己の業務を振り返り、成功要因、失敗要因とその改善策を自ら考え、行動に移すことができ
　るようになる。
3.自己の業務の前行程、あと行程を意識した行動ができるようになる。
4.関係部署・関係者と積極的に協業できるようになる。

の4点が必要であると考えます。

フォローアップ員研修ではこれらのスキルをグループワークやロールプレイを通して必要性を理科していただき、自己内省するプログラムになります。