株式会社グローネス・コンサルティング

　少子化による人口減少、それに伴う採用難と人手不足は、企業において重大な経営課題となっております。持続的成長のためには、「その次を担う人材」が育ち続けること重要となります。

　しかし一方で、人を育てる現場（職場）におては、昨今の社会的風潮から「残業時間の削減」「業務効率化」が求められており、指導担当者は自身の業務と後輩指導の板挟みの中で、深刻な苦悩を抱えています。その結果、職場での指導育成がおざなりとなり、「できる人間に業務が集中する」という業務配分の不均衡が生じ、育てる側も育てられる側も不満が鬱積していくという負のスパイラルが発生してしまいます。
　
　企業は学校ではありません。人材育成は手段であって、目的ではないのです。生産現場などで効率を求めることと同様に、人材育成の場においても、効率を考えていくべきではないでしょうか。後輩指導のために自分の業務がおざなりになる、という本末店頭あ起きないようにするためには、OJTを科学し、その在り方を再設計する必要があります。
　
　グローネス・コンサルティングは、この状況から脱却するために二つのアプローチを提唱しています。

１．OJTの在り方を見直し、各職場で質の高い育成ができるようになる。

２．トレーニー自身が、自らの成長を図る「セルフトレーニング」を行う。

　この研修の最終的な目標は、その次を担う人材を育てていくための「企業内育成風土の醸成」です。グローネス・コンサルティングは二十年にわたって、OJTを支援し続けてきました。現場の負担を軽減しつつ、かつ良質な人材を育てていくための、一つの解（考え方）をご紹介させていただきます。

　人材育成施策をご検討される際の、ご参考となれば幸いです。