株式会社グローネス・コンサルティング

日本企業では、管理職の95％が「プレイングマネジャー」だと言われています。殆どの管理職が、自分で手を動かして実務を行いつつ、管理活動を行っているのです。

「日々の仕事に忙しく、なかなか部下育成ができない」

これは、多くの管理職が口にすることです。ですが、部下育成をすることは、自分自身の仕事を楽にすることにも繋がるのです。部下に仕事を経験させ、いちいち自分に聞かずとも判断できるように育てることで、管理職はマネジメント活動に集中することができるようになります。

仕事が忙しい⇒部下を育てられない⇒部下に仕事を任せられない⇒自分が仕事をするから忙しい……

本研修では、この悪循環を断ち切ることが狙いです。部下を信じて仕事を任せ、動機づけて仕事に前向きにさせ、そして「次の管理職候補」を育てる。

こうした職場の育成サイクルを回すことで、人が育つ職場を実現しませんか？