- 早い(問題の本質を直ちに見抜き速攻で解決策を考案できる)
- うまい(ご依頼人の意向をくみ取って柔軟に対応できる)
- 安い(経験の蓄積によってムダなくゴールに到達できる)
業務改善コンサルタント
1.MIND-VIPの進め方
1)期間は半年
2)社長様が実施の強い指示を行う。
3)部長がリーダシップをとって自部門の改善を行う。
4)何を改善するかは各部門で判断する。
5)成果が定量的に把握できるテーマを選定する。
6)改善結果を定量的に把握して審査する。
7)進め方は完全にプログラム化されている。
8)問題分析手法を当社から提示する。
9)好成績部門を社長表彰する。
2.問題業務の改善の進め方
1)当事者に問題分析手法(MIND-SA)をガイドする。
2)関係者が集合して問題解決方法を検討する。
(当社は原則としてコーディネーション役)
- 会社特色
- ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 1984 年
- 得意業界
- サービス業卸売業小売業
- 得意な改善対象
- 物流業務改善経理業務改善人事業務改善
- 得意業務
- 分析・診断管理システムの設計管理職教育
- 実績
- 1)(MIND-VIP)全社・全部門の部長が中心になって自部門の改善を進めて半年間で具体的な成果を実現するプログラムは、多くの業種の十数社で実施し大きな改善利益を創出しています。このプログラムは、部長のリーダシップ強化、部門のチームワーク強化にも大きな効果があります。
2)問題業務を分析して改善案を具体化するコンサルも各種の実績があります。
- 特徴
- MIND-VIPは、事務局の手間がほとんどかからずに、決められた手続きに従って各部門が自主的に改善を進めます。ただし、前提は社長様の強い実行指示です。
- 備考
- MIND-VIPは、上記の業界・改善対象不問です。