代表 塩川雅一プロフィール1962年京都府生まれ。近畿大学法学部卒業。証券会社にて5年間「目標必達の営業」を叩き込まれ、新規開拓分野で高い業績を残した。その後、経営コンサルタント業界の本流、タナベ経営で10年間「経営」と「コ …
内需型企業の成長戦略は「市場創造戦略」
御社の固有技術に弊社がコンサルティングで蓄積してきた知見を掛け合わせることにより、新しい市場を創りだします。
戦略立案後は、その実行推進までしっかりフォローしていきます。
それがマーケティング・クルーの「市場創造戦略」です。
- 会社特色
- 計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2001 年
- 得意業界
- 製造業
- 得意分野
- 戦略策定コンサルティング
- 得意業務
- 営業戦略策定・営業支援営業部強化・営業部構築
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 150000 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- 中小製造業の営業コンサルティング実績多数。
- 特徴
- 人口減少(需要減少)環境における第一の経営課題は「顧客(市場)を創ること」であり、その方向は2つあります。
1.消費者のニーズを探り、これに応える新商品・新サービスを提供し顧客化する「マーケティング」。
2.新しいアイデアや観点によって商品・サービスを捉えなおし、新しい需要をつくる「イノベーション」。
とりわけ、「特にほしいもの(ニーズ)がない」現代の日本においては、「マーケティング」より「イノベーション」に分があります。
従って、今後、企業が取り組むべき営業戦略は、イノベーション志向の“市場創造戦略”といえます。
- 備考
対応地域
実績・事例
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営業戦略事例 包装機械メーカーのT社
—— 「イノベーション戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
大手菓子メーカーから、包装機械設備ラインを一本釣りで受注する営業をしていたが、大手顧客の設備投資計画しだいで、業績が大きくぶれ、不安定な経営状況だった。 機械の耐用年数はおよそ20年なので、20年前 …
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営業戦略事例 菓子メーカーのN社
—— 「オンリーワン戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
売り上げの大半を占める自社ブランド商品は、主にギフト市場で販売していたが低迷していた。他には、同業他社からのOEM生産も小規模にやっていた。 新たな営業戦略として、オーガニック菓子事業を立ち上げ、有機JA …
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営業戦略事例 塩昆布メーカーのM社
—— 「イノベーション戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
昆布専門店や量販店向けに昆布製品(塩昆布やとろろ昆布)を販売しているが、エンドユーザーの高齢化・ごはん食離れなどで市場縮小。 そこで、「ごはんのお伴」という位置づけだった昆布製品を、「うまみ材料」と …
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”先行営業管理”導入事例 筆記用具メーカー T社
—— 20年来のの減収傾向に歯止めがかかった!- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
20数年減収傾向が続き、過去の資産を食いつぶしていた。3年前から始めた「財務内容改善」と合わせて、1年前から「先行営業管理」を導入し黒字転換にチャレンジした。 今期は減収に歯止めがかかり、黒字までも …
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営業戦略事例 筆記用具メーカーのT社
—— 「マーケティング戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
一般ユーザー向けの汎用筆記具を販売してきたが、少子化・パソコン化の流れで市場は飽和・縮小へ。 このメーカーの商品は、特に丈夫さが業界内でも評価されていることから、「現場用途」に戦略ユーザーを設定し、 …