代表 塩川雅一プロフィール1962年京都府生まれ。近畿大学法学部卒業。証券会社にて5年間「目標必達の営業」を叩き込まれ、新規開拓分野で高い業績を残した。その後、経営コンサルタント業界の本流、タナベ経営で10年間「経営」と「コ …
社長の経営方針を現場の実務に落とし込む
既存の事業、ルーチンワーク以外の業務を始める場合。例えば「新規事業の立ち上げ」「シルバー市場参入」「インバウンド対応」などのプロジェクト会議の推進役。
或いは営業部門において、これまでほとんどやっていなかった「新規開拓」「新市場開拓」などを強化する場合の指導役。
- 会社特色
- 計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2001 年
- 得意業界
- 建設業製造業卸売業
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 100000 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- 中小製造業の営業部門コンサルティング実績多数。
その他、建設業、卸売業に実績あり。
- 特徴
- いかに優れた経営方針であっても、従業員に理解され実行に移されるには、力量のある役員・幹部が欠かせません。経営コンサルタントがこれを代行あるいは補佐します。
- 備考
- 経営者と直接打ち合わせでき、関係社員に直接個別アドバイスできる規模の企業をコンサルティング対象にしております。
対応地域
実績・事例
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営業戦略事例 包装機械メーカーのT社
—— 「イノベーション戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
大手菓子メーカーから、包装機械設備ラインを一本釣りで受注する営業をしていたが、大手顧客の設備投資計画しだいで、業績が大きくぶれ、不安定な経営状況だった。 機械の耐用年数はおよそ20年なので、20年前 …
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営業戦略事例 菓子メーカーのN社
—— 「オンリーワン戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
売り上げの大半を占める自社ブランド商品は、主にギフト市場で販売していたが低迷していた。他には、同業他社からのOEM生産も小規模にやっていた。 新たな営業戦略として、オーガニック菓子事業を立ち上げ、有機JA …
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営業戦略事例 塩昆布メーカーのM社
—— 「イノベーション戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
昆布専門店や量販店向けに昆布製品(塩昆布やとろろ昆布)を販売しているが、エンドユーザーの高齢化・ごはん食離れなどで市場縮小。 そこで、「ごはんのお伴」という位置づけだった昆布製品を、「うまみ材料」と …
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”先行営業管理”導入事例 筆記用具メーカー T社
—— 20年来のの減収傾向に歯止めがかかった!- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
20数年減収傾向が続き、過去の資産を食いつぶしていた。3年前から始めた「財務内容改善」と合わせて、1年前から「先行営業管理」を導入し黒字転換にチャレンジした。 今期は減収に歯止めがかかり、黒字までも …
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営業戦略事例 筆記用具メーカーのT社
—— 「マーケティング戦略」- 業種
- 製造業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 50人~100人
一般ユーザー向けの汎用筆記具を販売してきたが、少子化・パソコン化の流れで市場は飽和・縮小へ。 このメーカーの商品は、特に丈夫さが業界内でも評価されていることから、「現場用途」に戦略ユーザーを設定し、 …