ECS研究所

人事評価には活力ある組織作りに必要な要素が揃っています。
だから適切な人事評価を正しく運用すると、組織は活性化されるのです。
■組織活性化のポイントと人事評価の関係
?目標が明確で、その目標を達成するための手段が明確であること
⇒会社のあるべき姿（会社の数値目標、会社として大事している考え方や行動の元になる価値観、会社が求める人材像など）を明確に人事評価制度で表現し、社内で共有します。また、その目標に向かうための効果的な手段も制度の中で明記します。

?社員の行動を組織として認める
　⇒人は誰でも周囲から自分を承認してもらうことを求めています。多くの人が周囲から認められたり、褒められたり、感謝されたりするために生きていると言っても過言ではないでしょう。
　　それが人の心理だとしたら、所属している会社から自分の行動が認められたらどんなにうれしいでしょう。
　　人事評価制度は会社として好ましい行動は認め、好ましくない行動は認めないということをはっきりさせようとするものです。これらを積み重ねることによりその会社が求める企業文化が醸成されます。

つまり、適切に策定され運用された人事評価制度は人が動機づけられる・組織が活性化す
る２大要件である
?目標が明確で、その目標を達成するための手段が明確
?承認される（達成感・承認欲求）
ことを満たすことになり、
?は制度構築上の留意点となり、?は制度運用上の留意点となります。
難しいことではありません。手順を追ってしっかり進めてゆけば組織活性化が実現し、中
長期的な体質強化につながります。