- 柔軟でスピーディーな対応可が可能
- HR領域の支援×DX/DAで地域創生を実現
- 納品後のアフターフォロー体制も万全
【2026卒向け】3日間で社会人の基礎とマナーが身につく内定者研修
こんなお悩みを抱えていませんか?
・ 新卒採用において、内定辞退が課題
・ 早い段階で活躍できる人材が欲しい
・ 人数が少なく自社単独の研修が難しい
・入社前に基本的なルールやマナーを伝えたい
・社会人の基礎知識を体系的に伝えたい
・録画ではない研修を受けさせたい
「就職活動の早期化により内定者期間が長くなり、内定辞退が増えた」という話も最近聞きますが、内定者フォローによって改善できます。内定者フォローにも様々なコンテンツがありますが、”研修”も内定者の離脱を防ぐ1つの手法になります。
弊社では、学生が抱えている「入社後の不安」を払拭できるような研修をご用意しています。内定者期間に研修を受けていただくことにより、4月の入社に向けてのマインドセットが可能となり、早い段階での活躍を見込むことができます。
研修は対面型はもちろん、WEB(ZOOM)も活用して実施しますが、オンデマンド(録画)ではありません。全ての回で講師が直接、参加者とのコミュニケーションを取りながら研修を行い、視聴するだけではできない「考える」「共有する」「発表する」を繰り返し、受け身の研修から一段STEPを上がり、自ら学ぶ場を作っていきます。
それぞれの立場や状況に応じた、研修を通じてお伝えすることで、「現在の経営」「未来の経営」に良い影響を及ぼせる戦略的研修パートナーでありたいと願っています。
- 会社特色
- こまめな対応
- 開業年「.(年)」
- 2008 年
- 得意業界
- 建設業サービス業全般
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- ラーニング・スキルビジネス・マナーロジカル・スピーキングあいさつ電話応対名刺交換ホウ・レン・ソウ訪問・来客時の応対その他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 19800 円
- プログラム例
- <1日目>
・オリエンテーション
研修ルールの確認・社会人の見せ方、見られ方・メモの重要性
・社会人の心得・マナー
準備、身だしなみ・あいさつ・話の聞き方・5S、学びを深める為
・仕事と自己実現
学生と社会人の違い・社会人のマインドセット・目標設定と管理手法
・まとめ
本日のまとめ・理解度確認・復習の重要性(忘却曲線)
<2日目>
・前回までの確認
研修ルールの確認、前回の復習
・ビジネスマナー?
敬語表現、名刺交換、ビジネス所作(訪問時、来客時、席次)
・ビジネスマナー?
ビジネス文書、メール、電話対応
・まとめ
本日のまとめ、理解度確認
<3日目>
・前回までの確認
研修ルールの確認、前回の復習
・ビジネスマナー?
報連相と報連相の罠の回避、+−×÷で考える問題解決
・社会人デビューの誓い
自己価値の向上と相対的価値の向上、できる事リスト作成
・まとめ
本日のまとめ、新社会人へ贈る言葉
- 研修実績
- 備考
- ※研修は対面またはWEB(ZOOM)を活用して実施します。
※3日間完結のプログラムです。
対応地域
実績・事例
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社内の意識改革により、全社員が一貫した目標に向かう体制を築けました
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 情報非公開
◆背景・課題 当初、集客に課題を抱えており、ブランディングの強化が必要だと感じていました。シンミドウのサポートを受けることで、集客力の向上と社内の意識改革を進めました。 ◆提案内容 シンミドウとの連携に …
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的確なアドバイスとレスポンスの速さに大変満足しています
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 情報非公開
◆背景・課題 当社は、集客から受注までのプロセスを強化する必要がありました。特にインターネット広告やホームページの活用に課題を感じており、シンミドウにサポートを依頼しました。 ◆提案内容 シンミドウのサ …
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担当スタッフからの言葉が社員全員にとっての大きな刺激に
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 静岡県
- 規模
- 情報非公開
◆背景・課題 顧客ニーズの変化に対応するため、会社としての強みや今後の目標を明確化する必要がありました。また、他社との差別化を図るために、ブランディングを強化することが求められていました。 ◆提案内容 …
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「社長不在」という逆境を乗り越える「型」を一緒に
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 和歌山県
- 規模
- 情報非公開
◆背景・課題 当社は、社長不在という困難な状況の中で、経営の立て直しが急務でした。シンミドウと共に、財務や営業、原価管理などを一から見直し、組織の再構築に取り組みました。 ◆提案内容 シンミドウの支援に …
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組織風土が改善され、理念浸透とボトムアップへの変革
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 情報非公開
◆背景・課題 スタッフへの理念浸透と能動的な考える場・機会の創出が課題でした。トップダウン組織からボトムアップ組織への変革を目指していました。 ◆提案内容 シンミドウの支援により、理念浸透を進め、ボトム …