- 自らが企業経営の豊富な経験を積んだ社労士(会社経営に物心両面での各種ご支援)
- 経営理念・経営計画(売上・利益・人材育成他)・財務諸表3表からの改善等ご提案
- オフィス経営理念は3つ・業務内容は手続・助成金・各種規程・労災特別加入・ADR等
同一労働・同一賃金セミナー(均衡・均等待遇とは?)
パートタイム、有期雇用労働者と正社員の待遇格差は、合理的に説明できますか?
- 業種
- インテリジェンスは非公開です
- 地域
- インテリジェンスは非公開です
- 規模
- 情報非公開
- 費用
- 情報非公開
「同一労働・同一賃金セミナー」開催、各希望企業に対し、該企業会議室等を利用させて頂きセミナー実施。飲食関係、スーパーマーケット等、パートタイム就業者の構成比が比較的高い企業を中心に実施。「均衡、均等待遇」の理解を会社幹部等に説明理解を求める。併せて「同一労働、同一賃金の裁判例」等の説明により更なる理解を深める。「取組手順書」をテキストとして使用の上、改善すべきポイント等の現状把握をすすめる。該当労働者に対し、どう合理的か否かの判断や説明方法を具体的に説明、納得していただけるかが重要。併せて社内「相談窓口」等の早期設置、周知の義務化も必要である旨説明、理解を求める。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 顧問社労士顧問社労士業務改善コンサルタント経営顧問・相談
- 対応業務
- 労務顧問就業規則・労務規定労務相談
- 業務の概要
- 特に力を入れたポイント
- 労務トラブルの解決細かなフォローアドバイス
- ポイントの概要
- パート・タイム、有期雇用労働者と正社員の賃金、各種手当、賞与、退職金等や福利厚生、教育訓練等の待遇格差は合理的に説明できるか?パートタイム・有期雇用労働法(第8条均衡待遇、第9条均等待遇)の法的理解と現状の待遇の合理的説明の論拠について。
- 備考
実績・事例の詳細
パート・タイム、有期雇用労働者と正社員の賃金、各種手当、賞与、退職金等や福利厚生、教育訓練等の待遇格差の説明は、仕事の内容(細部、箇条書き、責任の重さ)或いは人材活用(転勤や人事異動)等が正社員とどれだけ異なるかが合理的な説明のポイント。全て同じであれ正社員と同じ扱い(均等待遇)することが求められる。異なるのであれば何が異なるのかを明確にし、基本給等での均衡待遇は可能。通勤手当、皆勤手当等はその性質からパートタイム労働者と正社員との異なる支給はあってはならない。概要等の理解と実際の判断につき、ケーススタディ等により理解を求める。今後の労働者不足は更に深刻になる労働市場の見込み等説明の上、パートタイム労働者や有期雇用労働者の「不合理な労働条件」の改善をご提案。
業務内容
実績・事例
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パワハラ防止法企業セミナーの開催
—— パワハラとは?(定義)と6つのパターン(6類型)を確認!- 業種
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- 情報非公開
企業内会議室等実施にて、比較的業務に支障がない曜日、時間を事前打ち合わせにて設定。パワハラの発生状況や起こり易い職場の状況、パワハラの定義、6類型等各回の参加者の理解度や今後の職場でのパワハラ防止の …
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同一労働・同一賃金セミナー(均衡・均等待遇とは?)
—— パートタイム、有期雇用労働者と正社員の待遇格差は、合理的に説明できますか?- 業種
- インテリジェンスは非公開です
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「同一労働・同一賃金セミナー」開催、各希望企業に対し、該企業会議室等を利用させて頂きセミナー実施。飲食関係、スーパーマーケット等、パートタイム就業者の構成比が比較的高い企業を中心に実施。「均衡、均等 …
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商工会議所・行政主催の事業主・労働者の「労務相談窓口業務」実施。
—— 商工会議所・市役所等の労務相談員経験豊富です。- 業種
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商工会議所、市役所等で行政サービスの一環として定期的に広報の上、実施。労働法、社会保険法等の法令を参考に具体的にご相談者に合せてわかり易くご説明。最近の傾向では、労働者側で、パワハラ被害の相談や未払 …