株式会社ベクトル

リーダー視点でのチームビルディング講義を実施。
チームビルディングには明確な“手順”があり、問題を解決するための具体的な“手法”があることを理解、腹落ちいただくことに留意して研修を進めました。

ファシリテーションやコンフリクト(対立)マネジメントの考え方や具体的な手法を事例を元に説明。
参加者にエリアマネージャーが含まれていたため、総合演習は、難易度“易”と“難”の２つを準備。
総合演習の後、振返りディスカッションと講師からのフィードバックを行ない、理解を深めていただきました。

研修後アンケートで、全員「役に立った」との回答。
総合演習“難”は、難しく感じたメンバーもいましたが、テキストにノウハウを詳細に記載したため、持ち帰り継続学習をお願いしました。

・プロの方のご意見が聞けてうれしかった。もう少し掘り下げた相談等に乗ってもらえると嬉しい。
・総合演習など視野を広くもつことを意識していましたが、皆さんの意見を聞いてまだまだ、狭いことを実感しました。
・リーダー研修は幾度か受けているが、ファシリテーション等は演習を通じて『上手く行動できていないこと』に気付く良い機会になった。
・これまで自分の中では「出来ている」と思っていた事も講義や他拠点の皆さんとグループワークしていると、まだまだ自分は足りていないなぁと感じました。
・リーダーシップは個人の主体的な言動が周囲の人々に影響を与えるという事が気付かされた。

チームビルディング研修は、演習やコンセンサスゲームを使って、実体験していただくことが何より重要です。実体験することで自身の課題に気づき、それを持ち帰り、現場で実践するというサイクルを通して、成長が見込まれます。