株式会社ベクトル

管理職としての役割と求められる能力の本質の理解と実践的なスキルの習得を実施しました。

プレイヤーとしての意識が強い方も多く、組織を動かすこと、人材を育てることについて、講義と演習を組み合わせて腹落ちさせることを主眼に研修を実施しました。

リーダーシップスタイルを自己診断し、自身のスタイルに合わせたコミュニケーションの取り方を学習いただき、新たな気づきを得た方も多くいらっしゃいました。
ほめるのはできるが叱り方が難しいと感じられている方がいらっしゃいましたので、スタッフの成長に繋がる叱り方の理論や具体例の講義、ケーススタディ、ロールプレイングを通して、実践的に学んでいただきました。

・はっきりと様々な改善点を言っていただき、身が引き締まりました。
・客観的に自分を見ることが少ないので良い経験となりました。
・自分のタイプと相手のタイプを分析して今後は対応していきます。
・褒め方、叱り方について具体例をあげてイメージがしやすかった。
・さっそく明日会議で使用できる内容でした。

管理職の課題は人によって違います。自身のリーダーシップスタイルを分析・理解した上で管理職の役割、心構え、具体的スキルを学習することで、より実践で活用できる内容になったと思います。