中期経営計画作成と実行支援による、企業再生
- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 長野県
- 規模
- 300人~500人
- 費用
- 月額30万~50万円
●概要
・ホテル、旅館を4館運営
・信用金庫からの、紹介案件
・なりゆきシミュレーションで、2年後に債務超過判明
・損益分岐点比率120%、債務償還年数 29年
●改善ポイント
・生産性の向上(売上高の確保と、業務改善)
・短期間での実施(1点を押さえ全景を変える)
・演繹法による、抜本的改革と持続性の確保
●効果
・損益分岐点比率90%、債務償還年数 9年
・銀行の信用力回復
・自己資本の強化
・意識改革により、企業再生
- 依頼を受けたカテゴリ
- 経営戦略・事業計画書策定業務改善コンサルタントマーケティング・営業戦略財務コンサルタント
- 業務の種類
- 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- ●総合診断(健康診断)
●戦略策定
●具体案作成
●実行計画
●重要経営指標
●PDCA
- 特に力を入れたポイント
- 業務改善営業系細かなフォロー
- ポイントの概要
- ●収益構造の改革、利益体質へ
●財務体質の健全化
●社会的信用力の向上
●変革による、企業風土の変化
- 備考
業務内容
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腰の低い収益構造で財務体質の健全化、キャッシュフローを重視した、財務コンサルタント
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人気 1
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実績 1
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価格 300000円
管理会計を構築、損益分岐点比率・債務償還年数・労働分配率をKPIにキャッシュフロー経営を支援。
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IE(産業工学)手法による、業務改善コンサルタント
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人気 1
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実績 2
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価格 -----
業務、作業を定量化し、改善効果が数字に直結、成果の見える業務改善を支援。
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ニーズと強み、想いをマッチングさせる、マーケティング・営業戦略
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人気 1
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実績 2
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価格 300000円
基本戦略はニットトップ戦略✖オンリーワン戦略、徹底した差別化でブランド化を実現。
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実績・事例
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店舗オペレーション改善による、人件費の適正化
—— 調理オペレーションの標準化、接客動線設計、開閉店作業の標準を実施- 業種
- 飲食業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
●概要 ・6店舗を直営で運営するローカルチェーン。 ・黒字店舗3店、赤字店舗3店、毎期、1億円の赤字 ・3世代をターゲットとした和食料理 ●改善ポイント ・コンセプトの明確化、差別化 ・オペレーシ …
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中期経営計画作成と実行支援による、企業再生
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 長野県
- 規模
- 300人~500人
●概要 ・ホテル、旅館を4館運営 ・信用金庫からの、紹介案件 ・なりゆきシミュレーションで、2年後に債務超過判明 ・損益分岐点比率120%、債務償還年数 29年 ●改善ポイント ・生産性の向上(売 …
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泊食分離による価格設定、顧客満足の向上と粗利改善
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 石川県
- 規模
- 50人~100人
●概要 ・OTAの口コミ評価が悪い 3.9 ・オペレーションが常にフルスペックで、過剰人件費 ・設備投資が出来ず、個人客シフトが図れない ●改善ポイント ・オンリーワン戦略による、集客力強化 ・プラン別 …
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オンリーワン戦略、オリジナル接客の教育・浸透
——- 業種
- 飲食業
- 地域
- 新潟県
- 規模
- 30人~50人
●概要 ・チェーン展開を睨んだ、飲食店 ・人的部分での差別化を模索 ・収益構造、財務体質は優良 ・人で不足感はあり ●改善ポイント ・コンセプトと連動したオペレーション構築 ・オンリーワン戦略に …
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動画マニュアルにより、客室清掃業務の標準化
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 山梨県
- 規模
- 100人~300人
●概要 ・1時間当たりの客室数が4〜9と人により大きくブレる ・同一時給で、従業員の不満増加 ・品質の違いが大きい(手順がバラバラ) ・衛生意識がない(危険な状態) ●改善ポイント ・新人受け入れ …