大学卒業後、広島銀行に入行。入行1年目から渉外係として、法人・個人融資、資産運用に携わり、3年目で支店の優秀賞受賞に貢献。人材派遣会社に転職後は、2年で取締役に就任。採用や教育、社内体制の整備を行い、売上450%アップへと導 …
社会福祉施設での人事評価制度&同一労働同一賃金対応、処遇改善加算?の取得
人財の育成と同一労働同一賃金を両面から対応、処遇改善加算?の取得
- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 総費用200万~300万円
1 「人財」に育てるための人事評価制度の導入
資格取得の推進、管理職の職務・役割の「見える化」を図り、具体的行
動評価で、チームワークが良くし、採用や離職の防止に繋げていった
2 人事評価制度に連動した賃金体系の見直し及び同一労働同一賃金への対
応
正規雇用、パートタイマーなどが混在し、賃金体系も明確ではない手当
もあり、パートタイマーへの説明が難しい中で、見直しを図り、説明が
できるように明確にし、同一労働同一賃金への対応も完了した。
3 就業規則、各種規程の見直し
人事評価、同一労働同一賃金などへの対応により、規則、規程の見直し
を全面的に行う
- 依頼を受けたカテゴリ
- 人事評価制度構築人事評価制度構築労務規定・就業規則作成
- 対応業務
- 就業規則・労務規定人事制度構築労務相談
- 業務の概要
- 1 「人財」に育てるための人事評価制度の導入
2 人事評価制度に連動した賃金体系の見直し及び同一労働同一賃金への対応
3 就業規則、各種規程の見直し
- 特に力を入れたポイント
- 人事制度の構築社内規定の構築社員教育
- ポイントの概要
- 備考
成果・結果
1 「人財」に育てるための人事評価制度の導入
企業努力もあり、離職が減少。「人財」育成にも力を入れることが
できた。
2 人事評価制度に連動した賃金体系の見直し及び同一労働同一賃金への対
応
正規雇用、パートタイマーなどが混在し、賃金体系も明確ではない手当
もあり、パートタイマーへの説明が難しい中で、見直しを図り、説明が
できるように明確にし、同一労働同一賃金への対応も完了した。
3 就業規則、各種規程の見直し
人事評価、同一労働同一賃金などへの対応により、規則、規程の見直し
を全面的に行う。
4 処遇改善加算の?が取得することができた。
業務内容
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働き方改革にも繋がる!!「人財を育成」し、生産性の向上に繋がる「人事評価制度」構築・見直し
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人気 4
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実績 5
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価格 -----
プロジェクトチームでワークにより、構築を行っていきます! 同一労働同一賃金に対応しています!!
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労務規定・就業規則作成
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人気 3
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実績 4
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価格 -----
法改正に対応した、御社の実態に合わせた就業規則を作成しましょう!!
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実績・事例
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職務分析・職務評価を活用した賃金制度設計
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
職務分析・職務評価の結果、正規・非正規の基本給における均衡・均等が図れておらず、 それらを是正するため、等級制度、賃金制度の見直しを行った。大きなポイントは、 ただ単に均衡・均等を図っただけではなく、 …
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人事評価制度を活用し、社内改革を行い、人材の定着と新卒採用を実現!!
—— 3K業種 60名程度の企業でも、新卒採用ができる!!- 業種
- 環境・リサイクル事業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 50人~100人
当事務所の人材を育てる目的の人事評価制度に切り替え。 会社の目指す文化の定着を図り、人材の定着・育成に主眼を置いた 等級制度、評価制度、賃金制度を導入した結果、大学新卒採用 初年度10名、次年度8名の採用 …
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社会福祉施設での人事評価制度&同一労働同一賃金対応、処遇改善加算?の取得
—— 人財の育成と同一労働同一賃金を両面から対応、処遇改善加算?の取得- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 10人~30人
1 「人財」に育てるための人事評価制度の導入 資格取得の推進、管理職の職務・役割の「見える化」を図り、具体的行 動評価で、チームワークが良くし、採用や離職の防止に繋げていった 2 人事評 …
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30名弱程度 製造業 人事評価制度を活用した人財育成
—— 「人財」を育てる人事評価制度- 業種
- 製造業
- 地域
- 兵庫県
- 規模
- 10人~30人
「人財」に育てる人事評価制度を従業員を巻きこみ、制度の構築を行う。 「人財」の育成が課題であったが、職務の見える化、評価の見える化を 図り、運用のしやすい、見直しのしやすい評価制度の構築を行う。
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90名程度 製造業 人事評価制度を活用した人財育成&同一労働同一賃金対応
—— 人財の育成と同一労働同一賃金を両面から対応- 業種
- 製造業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 50人~100人
1「人財」を育てることを目的とした「人事評価制度」の導入を行い、人事 の「見える化」を図った。運用のしやすい、見直しのしやすい、自社の オンリーワンの評価制度を構築 2 人事評価制度を活用し、 …