株式会社シンミドウ

※半年に渡る弊社主催の人事制度に関する勉強会に、知り合いの経営者様と一緒にご参加頂きました。

【課題】
・理念や方針がなく、どうやって作っていったら良いかわからない。
・今まで経営層のみで行っていた評価を、一般の社員にも行ってもらう必要がある。
・直接売上に関係しない仕事が多いので、どのように評価したら良いかわからない。

【対策】
・半年に渡る勉強会で理念や方針の作り方、考え方から学び作り上げる。
・考課者勉強会による評価者の基準統一。
・勉強会にて他社の経営者との意見交換を行い、業界の枠に囚われずに考える。

〇評価・結果
・何もない状態から経営理念、人事制度を構築。
・社長、専務の他に評価者を育成。基準を統一し、不公平感のない評価を実現。
・他業界の事例を参考に、独自の評価項目を設定。

専務である弟と一緒に旅館を経営していて、3店舗目を出すことになりました。社員も増えますし、さすがに2人での評価は難しいな…と思ったのが人事評価制度に興味を持ったきっかけです。
経営者仲間に相談すると、「ちょうど勉強会があるよ」とシンミドウさんの勉強会を教えて頂きました。勉強会では、講義を聞きつつ考えて経営理念などを一から構築していきました。理念や方針のないままに経営してきましたので、非常に良い機会となりました。制度構築後も、社員への説明会や面談、考課者訓練、運用まで支援して頂き、ようやく制度が形になったなと感じています。ありがとうございました。（社長）