シバタ経営株式会社

代表者プロフィール
経営コンサルタントとして３０年間、上場企業をはじめ中堅中小企業の経営指導を展開。平成１３年７月に独立し、同年９月現在の会社を設立、代表取締役に就任した。コンサルタント会社に勤務時代「経営は人で決まる」ことに気づき、人間の研究に没頭。人間の個性を的確に分類するシステムを基に、経営に導入活用することを研究し実践を重ねる。現在は上場企業から中小零細企業までの経営をあらゆる角度から支援できる態勢を整え、特に経営戦略に基づく組織マネジメントに強く、クライアントから絶大な信頼を得ている。
　少ない情報から、どれだけ本質を見抜くことができるのかをテーマに、コンサルティングの実績を重ねた結果、その法則性を発見。実際の企業経営の現場で活用し成果を上げている。「人と人」「人と仕事」「タイミング」の組合せを最適化することが重要であると提唱し、努力の報われる組織運営を指導している。
　経営トップには、「人を見抜く力」・「一歩先を読む力」を身につけるための帝王学を指導している。
商工会議所をはじめ、各種経営者団体にて「最強の組織づくり」のテーマで講演会を開催。

独自の適性分析により、適材適所の配置（仕事の適性、上下関係の編成）を実現。
採用、処遇、育成、配置により、組織が求める「人材要件」を獲得するための具体的な人事マネジメントシステムを提案し、導入と定着を図ります。
具体的には、
１．採用マネジメント診断（人材の定義づけ、募集、選考、フォロー）
２．人事制度マネジメント診断（人事考課制度、賃金制度などの各種制度の仕組みと運用）
３．人材育成マネジメント診断（初期育成、上司部下の関係、育成方法）
４．組織マネジメント診断（適材適所の配置、役割分担、報連相）
５．経営マネジメント診断（経営計画、経営管理の仕組み）
６．幹部マネジメント診断（マネジメントの現状、保有能力とレベル）
７．営業マネジメント診断（マネージャーによる営業管理、営業組織、上下関係）
などの診断結果をもとに、仮説立案と課題設定を行います。
その後、具体的な組織マネジメント、人事マネジメントの改革に向けたプロジェクトを実施していきます。

人事マネジメント診断
１．採用マネジメント診断
２．人事制度マネジメント診断
３．人材育成マネジメント診断
４．組織マネジメント診断
５．経営マネジメント診断
６．幹部マネジメント診断
７．営業マネジメント診断

人材開発・育成プログラム
１．新人即戦力化研修プログラム
２．管理者リーダーシップ研修
３．モチベーションアップ研修
４．営業力開発研修
５．幹部マネジメント研修
組織マネジメント
１．適材適所の組織編制
２．社員適正診断
３．採用履歴書分析
４．経営計画の策定と経営管理
５．人事制度改革プロジェクト
６．後継経営者育成と次期経営マネジメント
７．後継者選定と引継ぎ