プロフェッショナルマネージャーグループ

スーパーやドラッグストア向けの卸売を中心に、直営店による小売も行っている食料品製造業者の事例です。
業歴は長く、知名度のある商品もいくつか持っており、創業者である先代社長がトップダウン型の経営で成長させてきましたが、先代社長の子息である現社長への事業承継以降、徐々に業績が悪化していきました。
現社長は元々一般企業で総務や人事などを経験していたため管理業務は得意でしたが、営業や製造などは未経験だったため勝手が分からず、重要な意思決定は先延ばしとなっていました。
時間をかけて事業承継の準備を進めていれば、もう少しスムーズに移行できたのではないかと思われるケースです。

・戦略的に取引を解消した先もあったため一時的に売上は減少したものの、粗利益率の改善やコスト削減などにより支援開始後1期目から黒字化した。
・社長が何でも決めるという仕組みをなくしたことや、社内データを共有したことで従業員同士のコミュニケーションが円滑になった。
・業績が改善したことで金融機関との関係性も改善し、計画的に設備投資やメンテナンスを行えるようになった。