- 元銀行員による銀行が融資をしたくなる資金調達支援
- 元銀行員による銀行からの評価が上がる計画作成支援
- 元銀行員による結果が出るまで寄り添う伴走支援
実績・事例の一覧
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分かるとできるは違う
—— 5か月で単月黒字化、薄利多売から脱却し収益性の高い企業へ- 業種
- 自動車・オートバイ
- 地域
- 北海道
- 規模
- 30人~50人
自動車販売(新車、中古車、リースなど)や整備を行っている事業者の事例です。 相談を受けたときには既に5社以上のコンサルティング会社から支援を受けており、経営改善計画を策定し、様々な施策に取り組んでいまし …
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まずは小さく始める
—— 6ヶ月で稼働率を15%以上改善、モデル施設での取り組みを全施設へ- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 京都府
- 規模
- 100人~300人
デイサービスやグループホームなどの施設を複数運営している介護事業者の事例です。 元々、「稼働率を上げるためにはどうしたら良いか」という相談を受けたのですが、詳しく話を聞いてみると既に大きな方向性は決 …
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数字を活用して共通認識を作る
—— 後継者が感じることが多い、社内コミュニケーションの難しさ- 業種
- 建設業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 50人~100人
戸建てやマンション、店舗、工場、倉庫などを総合的に扱う建設業者の事例です。 業績が悪化しているだけでなく、役員の影響力が大きく経営者のやりたいことができない、という問題を抱えていました。 役員や従業員 …
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トップダウン型経営の功罪
—— 事業承継の中でも特に難しい、創業者から2代目への移行- 業種
- 食料・飲料メーカー
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 50人~100人
スーパーやドラッグストア向けの卸売を中心に、直営店による小売も行っている食料品製造業者の事例です。 業歴は長く、知名度のある商品もいくつか持っており、創業者である先代社長がトップダウン型の経営で成長 …
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経営者の意識改革
—— 優秀な人だけが生き残れる組織から、真面目に頑張れば結果が出る組織へ- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 30人~50人
訪問やテレアポなどの営業代行業を行っている企業の事例です。 経営者が元々営業会社のトップセールスだったこともあり、自分のレベルを基準に人材育成を行っていたため離職率が高く、成果報酬型が中心で売上の変 …
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組織体制の再構築
—— 長期的な成長を見据え、経営者中心から組織中心へ- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 京都府
- 規模
- 10人未満
マーケティングやブランディング、広報などを行っている事業者の事例です。 相談を受けたときは経営者とパート数人という規模の企業でした。 地元メディアに取り上げられたことなどもあり忙しくしていましたが、や …