プロフェッショナルマネージャーグループ

戸建てやマンション、店舗、工場、倉庫などを総合的に扱う建設業者の事例です。
業績が悪化しているだけでなく、役員の影響力が大きく経営者のやりたいことができない、という問題を抱えていました。
役員や従業員からの協力を得られないとコンサルティングの効果が限定的になってしまうため、コンサルティング開始前に役員とも面談し、まずはコミュニケーションを取ることから始めました。
慎重にコンサルティングを進めていったので最初は思うようなペースで進みませんでしたが、一旦流れに乗り始めると順調に成果が出てきました。

・採算管理の仕組みを作ったことで採算割れ案件が減少し、案件別の進捗管理の精度も向上したため、資金繰りが安定するようになった。
・主要取引先からの受注割合は売上全体の40%程度に低下したが、総売上は増加傾向にあり、粗利益率も10%以上改善し、営業利益段階で黒字化した。
・業績が向上し、社内の雰囲気も変わったため、経営者の社内での評価や影響力が高まり、役員とのコミュニケーションも改善された。