プロフェッショナルマネージャーグループ

マーケティングやブランディング、広報などを行っている事業者の事例です。
相談を受けたときは経営者とパート数人という規模の企業でした。
地元メディアに取り上げられたことなどもあり忙しくしていましたが、やりたいことができなかったり、事業を拡大させるイメージが湧かなかったりと、このままではいけないという危機感を持っていました。
そこで私たちが行ったのは、簡単に言えば交通整理です。
「言うは易く行うは難し」ですが、企業の規模が小さく柔軟に動けたこと、経営者自身が強い危機感を持っていたことなどから、比較的順調に進みました。

・大きな方向性が明確になり、優先順位も決まったことで、今やらないといけないことに集中できるようになった。
・分業や外注の体制ができたことで時間に余裕ができ、従業員の育成も進んだことで、事業が成長するイメージを持てるようになった。
・経営上のリスクを常に見てもらえるため、安心して事業に専念できるようになった。