プロフェッショナルマネージャーグループ

自動車販売(新車、中古車、リースなど)や整備を行っている事業者の事例です。
相談を受けたときには既に5社以上のコンサルティング会社から支援を受けており、経営改善計画を策定し、様々な施策に取り組んでいました。
これ以上コンサルタントが必要なのか疑問に思ったため率直な意見を聞いたところ、「セカンドオピニオンとして何か良い方法があれば教えてほしい」ということでした。
よくあるケースではあるのですが、「良い方法を知っているかどうか」ではなく、「決めたことをちゃんとやれるかどうか」の問題であることを理解してもらうことが重要でした。

・価格やサービス内容を見直し、販管費を抑えたことで5か月後には単月黒字化、2年後には債務超過を解消。
・利益が出る体質に変わったことで職場環境も改善され、月60時間を超えていた残業も月15時間以下に減少し、若手社員の離職率も低下した。
・部門別に配置していた責任者を育成し、責任や権限を明確にしたことで社長がいなくても現場が回るようになった。