ヒロラボラトリー合同会社

以下、お客様の声の抜粋です。
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今後の更なる組織拡大に向けて、ベストプラクティスなマネジメントスタイルを基に、Sapeetならではのマネジメント像を作りたいと考えていたことが受講を決めた理由です。

弊社はベンチャー企業であり、メンバーそれぞれが強みを活かしつつ相互に高め合えるようなスタイルの組織運営をしてきました。ありがたいことに事業も伸びてきており、成長に準じて組織も徐々に大きくなってきています。

そのような中で、ボードメンバーから組織デザインをどのように考えるべきかという話が挙がってくるようになりました。今後のSapeetがあるべき姿について検討を続ける中で、メンバーから共通して出た意見が、「人材育成」や「マネジメント」という、人を支援する視点の強化でした。

ベンチャー企業の場合、ある程度の事業フェーズまでは創業メンバーと早期入社メンバーの馬力でなんとかなってしまう部分があると思います。だからこそ大事なのは、その後なんですよね。より非線形な成長をし続けるためには、会社が大きくなり、マネージャー的なポジションもどんどん増えていくことを見据えると、Sapeetのマネジメントスタイルを身につけてもらうことや、社内でマネージャーを育成できるような仕組みが必要だと感じていました。

ではSapeetらしいマネジメントスタイルとはどんなものか？と考えると、今のベンチャースタイルを維持できるような、具体的にはティール組織の考えに近いようなマネジメントが合っているのではないか、と思いました。メンバーの主体性を考慮し、自律型組織の形でメンバーが自走することを支援するスタイルですね。


そうしたことを考えている時にManagement 3.0の研修があることを知りました。Management 3.0という言葉自体は耳にしたことがありましたが、より詳しく話を聞くうちに、自律型組織を実現できるベストプラクティスなマネジメントスタイルであると感じました。同時に、新しいマネージャーやリーダーとしての、あるべき姿をSapeetに落とし込めるのではないかと考え、受講を決定しました。

以下、お客様の声の抜粋です。
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新しいリーダーシップや報酬、評価、モチベーション管理や権限委譲の方法など、自律型組織の要素が体型化されていたので、スムーズに理解できました。特に、Management 3.0の基本的な考え方である、相手そのものをコントロールするのではなく仕組みとしてのシステムをコントロールする、という考え方は参考になりました。

世間にある一般的なマネジメントの考え方の多くは階層型で、上司がいかにして部下と接するかという視点で作られていますよね。でも、Management 3.0ではマネージャーはあくまで役割の一つであるとされていました。その上で、相手と一緒に存在している今の環境やルールに変化を加えることで組織全員を幸福にさせる、という考え方であると理解しています。

また、このフレームワークをメンバーと同期できるような形で、目線を揃えながら学べた点もよかったなと思っています。

以下、お客様の声の抜粋です。
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個人的には研修受講後は、これまで以上に深く仕組みについて考えられるようになったと感じています。例えば、メンバーに何か依頼をしたものの、期日通りにやってもらえないことが稀にありますよね。

今までの自分だったら、やってくれなかった人に問題がある、とつい考えてしまうこともありました。しかし、今回受講したManagement 3.0は、「仕組みをマネジメントする」という考えをベースにしているので、自分の発信や依頼の仕方が適切だったか？など、”仕組み”の部分を見直す必要があるのではないかと思えるようになりました。これは研修を受講した効果といえるかなと思います。

以下、お客様の声の抜粋です。
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現代は特に、ベンチャー企業やスタートアップ企業にとって変化が激しい時代だと思います。それは同時にスピード感を持って正しい意思決定を行っていく必要があるということですよね。

会社としてのありたい姿に対して、個人のありたい姿が正しく紐づくこと。これがスタートアップやベンチャーには必要不可欠だと考えています。意思決定をメンバーが正しく行うためには一人ひとりをコントロールしようとはせず、仕組みを作ることが大事です。そういったフレームワークはManagement 3.0を学ぶことで得られると感じました。

ですからメンバー一人ひとりにしっかり考えてもらい、素早く行動や意思決定をしていきたいという企業にはぜひ、Management 3.0を受講してもらいたいですね。