- 個人事業だからこそできる全国への対応と着手の早さ
- 低価格の実現(利益重視ではなく顧客ファーストの考え)
- 短期のかかわりも長期でのかかわりも臨機応変に対応可能
赤字店の業務改善
赤字営業のレストランを大幅業務改善
- 業種
- 飲食業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 情報非公開
不採算店の大半は店舗が荒れた状態になっています。
まずはその点を意識づけていただいて改善するところから始め、お客様の来店が増えても問題ないように準備をするところから始めます。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 飲食店コンサルタント飲食店コンサルタントスポットコンサル
- 業務の種類
- 店舗コンサルティング経営相談・スポットコンサル
- 業務の概要
- 赤字店の業務見直しと改善
- 特に力を入れたポイント
- 業務改善社員教育対応スピード
- ポイントの概要
- 赤字額が大きかったので即、従業員の皆さまを巻き込んでの改善に挑みました。
- 備考
- まず、すぐにできること、やめるべきこと、やるべきことを洗い出し、動くことから始めています。
時間、費用のかかるところはオーナー相談の上、計画を立てて実施しています。
実績・事例の詳細
お客様から必ず見られるポイントをQ(クウォリティー)S(サービス)C(クレンリネス)A(アトモスフィア)の観点から伝え、まずは安心安全なお店にしてもらう所からアドバイスします。
採算が取れていないお店は大半ここを間違っていて、すぐにチラシを打ったり販促を強化しようとするのですが、まずはそこではない、来ていただいたお客様を離さないようにするところから取り組むことが重要です。
着眼点は効率的に伝え、優先順位の高い所から改善に入ります。
そしてその準備(守り)が固まった時点で一気に攻めます。
攻めからもやみくもに攻めるのではなく、赤字店は足元から徹底的に攻めるのが重要です。
また、コンセプトがずれているケースも多く見られるのでコンセプトはきちんと見直します。
何が売りたいのか、何をしたいのか、お客様は何を求めているのかを明確にはっきりさせて一気に攻めに好転します。
成果・結果
本件の3店舗はすべて黒字へ転換しております。
お客様の声
・売上を上げるために広告宣伝費を使っていましたが、順番が違うということに気が付けました。
・店が汚いということに気が付いているようで気が付いていなかったと知りました。
・自分たちが当たり前にやっていたことがお客様を逃がしてしまっていたことに気が付けました。これだけでも大きいです。
担当者のコメント
自分達で全てを解決しようとしても第三者から見なければ気が付けないことはたくさんあると思います。
そのために私たちがいます。
お気軽にご相談ください。
業務内容
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接客力、サービス力を活かしたコンサルタント、社員研修、営業の代行も対応致します!
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人気 5
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実績 4
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価格 -----
飲食業27年。営業実績も豊富です。 接客力に自信あり、研修から営業の代行まで幅広く対応致します!
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個人だからこそできる、飲食店コンサルタント
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人気 5
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実績 4
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価格 -----
外食チェーン、給食会社で培ってきた店長経験、管理者経験をもとに現状の店舗の改善や売上、利益の改善向上を打ち出します!
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クチコミ
実績・事例
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地域チェーン店の店長育成研修
—— 人が辞めないお店を作り、再来店率の高いお店のに成長させる店長の育成!- 業種
- 飲食業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
・店長としてのリーダーシップの取り方 ・スタッフを辞めさせないコツ ・チームワークの作り方 ・再来店率を上げる方法 ・ナンバーワンのお店の作り方
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赤字店の業務改善
—— 赤字営業のレストランを大幅業務改善- 業種
- 飲食業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
不採算店の大半は店舗が荒れた状態になっています。 まずはその点を意識づけていただいて改善するところから始め、お客様の来店が増えても問題ないように準備をするところから始めます。
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オーナーレストラン開店支援
—— オーナーの独立開店を低価格でサポート- 業種
- 飲食業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人未満
厨房設計も取引業者とのパイプがあるので総合的に可能です。 大手と同じ値引き率で作ってもらえます。
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地域ローカルチェーン店
—— 同業との差別化を図るサービスの構築- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
売上の向上=ESの向上⇒CSの向上 売上を上げるためにはスタッフが一番のカギとなります。 ESの向上なくしてCSの向上はあり得ません。 まずは店長の意識改革、そしてスタッフのモチベーションを店長と一緒に入り込ん …