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株式会社コスモルート

株式会社コスモルート

前田　直己

東京都千代田区丸の内二丁目1号1番明治生命館8階

トヨタ流をベースにしたコンサルティング手法
長年の豊富な実務経験に基づく知見
IT構想からシステム設計/開発/保守まで幅広く対応

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【T医療機器】需給/SCM業務へのSAP導入に向けた構想策定と新業務設計

CIOのカウンターとして基幹システム刷新（SAP導入）全社プロジェクトを成功へ！

業種: 製造業
地域: 東京都
規模: 3000人以上
費用: 総費用1億～3億円

■【抱えていた課題】
グローバルなサプライチェーン全体にわたる情報整備・連携が不十分であり、かつ多様性に富んだ製品ラインナップのため、
・オーダー情報のステータスと意味合いが不明確
・オーダーに対する生産／出荷進捗状況の即時把握が困難
・上記により販社での欠品が発生し、後追い対応に工数を有し、
　本来の計画業務に十分な工数を投入できない
・予測数や計画立案が担当者単位のブラックボックス化しており、引継ぎや全社横断的調整が困難

■【問題解決の方法】
社長をトップとした改革プロジェクトが組織され、CIOリードによる全社的な「自分事化」としての改革マインドを喚起。専任メンバーと共同で、「各事業部の兼任メンバー選出・交渉」「事業部や工場とのセッション調整」「業務把握」「課題整理」「ToBe検討」を推進し、「要件定義概要」までを期間内で実施。（詳細な要件定義以降は、ベンダーへ連携）

■【実績】
・当プロジェクトにおける専任メンバー（所属組織）の役割の明確化
・新プロセスへの段階的移行の開始
・海外販社との情報連携強化

依頼を受けたカテゴリ: 業務改善コンサルタント業務改善コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定業務改善コンサルティング企業カウンセリング

業務の概要: ・ＩＴコンサルティング（システム構想立案〜要件定義）

特に力を入れたポイント: 事業計画策定組織系ツール・システム開発

ポイントの概要: ・社員の方の主体的活動へと促す
・需給〜生産計画プロセスにおける、各事業間の共通点の抽出
　（共通と差異の明確化）
・各部門の要望と課題の可視化と共通認識化
・人的ノウハウをベースとした予測値算出ロジックと
　原則人的判断によるプロセス設計
・社内組織構成と各部門キーマンを念頭に置いたロビー活動

備考

実績・事例画像

成果・結果

■【成果】
・SAP該当モジュールのカットオーバー
・事業部横断の共通プロセスと部門別特有プロセスの明確化
・人員とシステムの役割分担の明確化

カテゴリ

業務改善コンサルタント業務改善コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談

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