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前田 直己
東京都 千代田区 丸の内二丁目1号1番 明治生命館8階
  • トヨタ流をベースにしたコンサルティング手法
  • 長年の豊富な実務経験に基づく知見
  • IT構想からシステム設計/開発/保守まで幅広く対応

【N自動車部品】サプライチェーン全体にわたる全社業務改革

社員の方の自主的・主体的活動を促し、改革マインドを喚起!

業種
製造業
地域
東京都
規模
100人~300人
費用
総費用3000万~5000万円

■【抱えていた課題】
サプライチェーン全体にわたる情報整備・連携が不十分なため、
・開発リードタイムが長い
・オーダーに対する生産進捗状況の即時把握が困難
・生産計画変動へのフレキシブルな対応が困難(部品手配・生産・出荷)
・上記により、欠品・余剰在庫が発生し、製品出荷遅れの危険性あり。
・また、業務生産性が悪く対応工数大。

■【問題解決の方法】
社長をトップとした改革プロジェクトを組織いただき、全社的な改革マインドを喚起。専任メンバーも選出いただき、そのメンバーの主体的活動による「業務分析」「要因解析」をもとに「対策案」を策定し、コンサルティング活動内に対策を実行・完了。

■【実績】
・改革マインドの定着
・オーダーを起点としたサプライチェーン全体にわたる情報整備・連携
・次ステップとして、「工程管理システム」の構想立案。

依頼を受けたカテゴリ
業務改善コンサルタント業務改善コンサルタント経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談
業務の種類
経営顧問経営診断・改善経営計画策定業務改善コンサルティング企業カウンセリング
業務の概要
・業務改革コンサルティング(企業風土・業務プロセス改革)
・ITコンサルティング(システム構想立案)
特に力を入れたポイント
事業計画策定業務改善意識改革
ポイントの概要
社員の方の自主的・主体的活動を促し、改革マインドを喚起し、改革風土の定着を重点ポイントとしてコンサルティングを実施。
備考

実績・事例画像

成果・結果

■【成果】
・開発リードタイム短縮(2.5ヶ月)
・生産進捗把握(オーダー単位でリアルタイム)
・購入部品納期遵守率向上(10%)
・生産性向上(1,000時間/月低減)

実績・事例

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株式会社コスモルート

会社情報

会社名
株式会社コスモルート
業種
IT:システム開発
代表者名
前田 直己
郵便番号
100-0005
所在地
東京都千代田区丸の内二丁目1号1番 明治生命館8階