株式会社BPBコンサルティング

執行役員PMとともにPMOとして、約20名ほどのチームのプロジェクト管理を行いつつ、社長・他役員・親会社社員も含めた週次定例にて進捗・課題/対応事項のご報告。プロジェクト管理の一環でベンダーコントロール(デザイン会社・開発会社)やリスク管理も実施し、プロジェクトをゴールに導いた。
その後は、新商品の新規チャネル(動物病院)の開拓に向けたサービス・制度設計のご支援や、お客様向けサービス部の業務マニュアル・手順書作成から、新たな業務像の定義・新フロー導入といった業務支援・改革を推進。クライアント先の代表取締役社長・執行役員より大変高評価をいただいた。