- 原則六カ月単位での定量的成果をプロジェクト初期段階で経営者様と合意すること
- 経営者様と二人三脚でプロジェクトを進めること
- 組織従業員の方々を動機づけながらプロジェクトに巻き込むこと
事業改善余地の定量化
現場密着調査を通して、対象企業様の事業改善余地金額を合理的に算出します。それにより、事業再構築関係者様（金融機関、M＆A先、投資会社等）との正当で対等な交渉が可能になります。
- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
- 費用
- 情報非公開
事業の改善余地を定量的に表すことにより以下のことが可能になります。
１．社員の方々の改善意識を束ねる。
２．外部（ex.金融機関、M＆A機関等）に対し正当かつ対等な議論の根拠となる。
３．経営者の未来の事業戦略構築のための基盤情報となる。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 業務改善コンサルタント
- 業務の種類
- 経営顧問経営診断・改善経営計画策定マーケティング・営業戦略業務改善コンサルティング経営相談・スポットコンサル海外ビジネス・国際取引コンサルティング
- 業務の概要
- ?
バリューチェーンにおける現行のマネジメント力と改善余地の明確化
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開発・技術部門キーマンへの深層インタビューによる価値創造力と改善余地の明確化
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営業部門キーマンへの一日同行調査による現行の営業生産性と改善余地の明確化
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上記結果と財務数字とを連動させ改善余地金額を算出、対策を明示
- 特に力を入れたポイント
- 事業計画策定業務改善意識改革
- ポイントの概要
- 備考
実績・事例画像
カテゴリ
実績・事例
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出版実績その? 「目標を達成する技術」 日本実業出版社
—— 悩めるマネジャーのためのこれまでの常識にとらわれない実践的マネジメント手法- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
人心を束ねるためのPDCAマネジメントの要諦を解説。
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事業改善余地の定量化
—— 現場密着調査を通して、対象企業様の事業改善余地金額を合理的に算出します。それにより、事業再構築関係者様（金融機関、M＆A先、投資会社等）との正当で対等な交渉が可能になります。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
事業の改善余地を定量的に表すことにより以下のことが可能になります。 １．社員の方々の改善意識を束ねる。 ２．外部（ex.金融機関、M＆A機関等）に対し正当かつ対等な議論の根拠となる。 ３．経営者の未来の事業 …
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出版実績その? 「事業再生プロフェッショナル」ダイヤモンド社
—— 六ヶ月で収益力が飛躍的に改善する- 業種
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- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
赤字に転落した老舗企業を、わずか半年でよみがえらせた驚くべきプロセスを描く迫真のストーリー
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売上30億円の事業会社様に於ける事業再生と新規事業開発＆海外進出
—— 六ヶ月で事業の再生を果たしその後新規事業の立ち上げと海外進出を行う。- 業種
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- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
新規事業の事業化に成功。年商10憶規模に展開。
会社情報
- 会社名
- 株式会社レジリエンス
- 業種
- コンサルタント:その他
- 代表者名
- 清水 輝幸
- 郵便番号
- 107-0062
- 所在地
- 東京都港区南青山2-2-8 DFビル