- 月額予算予算上限なし
- 依頼地域 愛知県
- 所在地 愛知県豊橋市
- 参加上限 12社
- 提案期限 2024年11月08日
依頼・相談したい内容
件名:鋼材業における現場改善およびISO運用改善に関するコンサルティング見積もり依頼
内容:弊社は鋼材卸売業を営んでおり、現場改善およびISO運用の実質的な活用を目的としたコンサルティングを検討しております。つきましては、以下の内容に基づきお見積もりをいただけますでしょうか。
依頼内容:
・5S活動と現場改善の指導
清掃や整理整頓を含む5S活動を通じた効率的な作業環境の構築。
・ISO運用の標準化支援
ISO審査を形式的なものとせず、実務に即した運用を実現するためのプロセス改善指導。
・カイゼン活動の指導
PDCAサイクルを活用した継続的な改善活動の促進と社員参加型の改善文化醸成の支援。
・社員教育とマインドセットの変革
現場スタッフが自発的に改善に取り組むための教育プログラムおよび意識改革のサポート。
・コンサルタントの実績
弊社と同様の鋼材業または類似業態での改善経験を有すること。
ご多用のところ恐縮ですが、上記内容にてお見積もりをご検討いただきたく、よろしくお願い申し上げます。
御社の業種
卸売業
会社規模
11名〜30名
売上規模
10億〜50億
改善対象となる業務
物流業務改善
在庫管理改善
品質管理改善
改善手法の種類
分析・診断
改善計画の策定
マニュアル作成
技術指導
管理職教育
相談内容の概要
弊社は鋼材卸売業を営んでおり、現場の業務改善およびISO運用の実質的な活用を目指しています。現在、5Sやカイゼン活動を導入していますが、形ばかりで改善効果が十分に得られていない状況です。ISOも一応の審査は通過していますが、業務標準化や現場改善が徹底されていないため、形式的な運用に留まっております。これらの課題を解決し、効率的かつ持続可能な現場改善を実現するため、コンサルタントの支援を検討しています。導入支援として関わっていただき、いずれは自立的な取り組みを行えるようにサポートしていただきたいと思います。
現状の問題点と目指す方向性
現状の問題点
5S活動の徹底不足:5S活動は実施されていますが、職場の整理整頓が不十分で、汚れやムダが散見され、社員の意識も定着していません。
ISO運用の形式化:ISOの審査は通過していますが、実務には十分に活かされておらず、標準化や改善に繋がっていない現状があります。
業務改善活動の浸透不足:PDCAによる改善活動が根付かず、社員が自発的にカイゼン活動に取り組む文化が不足しています。
現場リーダーの育成不足:管理職が現場改善を推進する体制が整っておらず、現場の改善活動が進みにくい状態です。
目指す方向性
5Sの徹底と意識改革:清掃や整理整頓を徹底し、社員が高い意識で5S活動に取り組める環境を整備します。
ISOの本質的な運用:ISOを形式化ではなく実務に活かすため、標準化と品質向上に結びつけ、社員の成長にも寄与する運用を目指します。
PDCAによるカイゼン活動の定着:小さな改善を積み重ねる文化を醸成し、社員全員が日々の業務改善に取り組める風土をつくります。
現場リーダーの育成:管理職を中心に改善活動を推進できる人材を育成し、現場での改善活動をより活性化します。
月額予算
予算上限なし
対応方法
見積りが欲しい
お客様情報
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
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