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案件ID:960166 人気案件

リーダー・管理職研修の資料請求鹿児島県鹿屋市から社員研修・人材育成会社へのお問い合わせ

  • 総額予算30万円まで
  • 依頼地域 鹿児島県
  • 所在地 鹿児島県鹿屋市
  • 参加上限 12社
  • 提案期限 2024年06月18日

依頼・相談したい内容

調剤薬局です。9店舗。1店舗当たり3−10人。【目的】部下への指導方法を明日からすぐ使えるレベルで身につく研修を実施したい。【形式】必要があれば数回程度で継続的に。【要望】可能であれば、オンライン。ただ聞くだけの講義ではなくて、ワークやロールプレイのある講座形式。業務時間内にしたいので2回に分けて行うなど。できるとよい。【現状】?教える方が内容を省略して伝えるので、聞いた方はわからない。?わかったかどうかの確認がないので、あとから『わかってなかったんかい』。?段階的に教えるがないので、理解してないのに次の業務をしている。例:入って三か月で発注をしているので、余計な在庫。足りない在庫がある。てか任せるの早すぎるのでは??業務の月次チェック表がない。?マニュアルない。?その人しかわからない仕事がけっこうある。?教える側も人がどんんどん辞めていくので、疲弊している。?何回教えても同じミスを繰り返すので教える側が疲弊。?部下の方のレスポンスや態度コミュニケーションが悪いので、教える側もいらいらしてくる。「教えてあげたのに、『はあ』みたいな反応。ありがとうございます!!とかではない」(怒り)?忙しい店舗に新人を投入せざる負えず、じっくり教える暇がない。?パートがおしえている。社員に教える技術が定着してない??報連相が定着してないので、これどうなっているのが多い。?スキルアップチェックシートがないので、人が多い店舗ではやったことがない業務がある。「誰かがやってくれるという精神」

研修対象となる社員数

50名程度。教える側だけでいいなら数人減。

求めている研修の種類

リーダーシップ
マネージメント
部下教育

求めている研修内容

部下への指導方法を明日からすぐ使えるレベルで身につく研修を実施したい。

現状の問題点

?教える方が内容を省略して伝えるので、聞いた方はわからない。
?わかったかどうかの確認がないので、あとから『わかってなかったんかい』。
?段階的に教えるがないので、理解してないのに次の業務をしている。例:入って三か月で発注をしているので、余計な在庫。足りない在庫がある。てか任せるの早すぎるのでは?
?業務の月次チェック表がない。
?マニュアルない。
?その人しかわからない仕事がけっこうある。
?教える側も人がどんんどん辞めていくので、疲弊している。
?何回教えても同じミスを繰り返すので教える側が疲弊。
?部下の方のレスポンスや態度コミュニケーションが悪いので、教える側もいらいらしてくる。「教えてあげたのに、『はあ』みたいな反応。ありがとうございます!!とかではない」(怒り)
?忙しい店舗に新人を投入せざる負えず、じっくり教える暇がない。
?パートがおしえている。社員に教える技術が定着してない?
?報連相が定着してないので、これどうなっているのが多い。
?スキルアップチェックシートがないので、人が多い店舗ではやったことがない業務がある。「誰かがやってくれるという精神」

その他ご質問、ご要望、備考

可能であれば、?オンライン。?ただ聞くだけの講義ではなくて、ワークやロールプレイのある講座形式。?業務時間内にしたいので同じ内容で2回に分けて行うなどできるとよい。?複数回に継続的なもの?身についているかどうかの確認があるとよい??可能なら録画?後から見返せるように。

総額予算

30万円まで

対応方法

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リーダー・管理職研修の案件一覧

  • リーダー・管理職研修の資料請求

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 相場が分らない
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    ヒアリング済
  • 【評価者研修】の相談・問合せ

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
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    ヒアリング済
  • リーダー・管理職研修の資料請求

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] 給与・評価制度の刷新を進めておりこの一環でキーとなるマネジメント層の強化が課題となっています。課題発見、OJT、組織目標設定、評価・FBスキルなの他、組織人としてあるべき姿の再認識を含め研修を実施したい。 [研修対象となる社員数] 係長・課長・部長級の7名 [求めている研修の種類] マネージメント 部下評価 部下教育 [求めている研修内容] 新任マネジメント研修 会社として初めて外部研修を …

    ヒアリング済
  • リーダー・管理職研修の資料請求

    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 70万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 評価者(管理職)に向けた研修について [研修対象となる社員数] 20〜25名 [求めている研修の種類] 部下評価 [求めている研修内容] 評価基準の理解、遵守、評価責任者としての自覚を意識してもらい、公平、公正な評価 が定着できるような、意識づけ。 [現状の問題点] 部下の目標の立て方(内容、レベル)、評価基準が部門毎で異なるため、 会社としては評価者に対し、ある程度の目線合わせをして可能 …

    ヒアリング済
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    社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修
    • 総額予算 50万円まで
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