- 総額予算300万円まで
- 依頼地域 富山県
- 所在地 富山県射水市
- 参加上限 10社
- 提案期限 2019年06月30日
依頼・相談したい内容
ひさしぶりの利用となります。比較ビズのメッセージ機能からご連絡をお願い致します。賃金制度改定の実績のある方にお願いしたいと思いますため、人件費シュミレーション・制度設計提案・実績に基づいた判断や課題解決力が高い方を強く期待します。
個人のコンサルタントさまも、法人のコンサルタントさまからもご提案いただけるようでしたら、広く拝見いたします。弊社の要望にしっかりと答えていただけるかを見ることとなりますため、最終的には小回りが利く方が良い、となりそうです。例えばですが、弊社の社員との面談をし、課題抽出作業に長けているコンサルタントではなく、人件費シミュレーションなど経営数字上の管理に長けていることが必要かつ必須です。現在、課題の発見作業に時間をかける方針はなく、課題解決力の高い方を切望しております。この部分が解決できる方であれば、法人化しているか否かは関係ないかなとも思います。
また、今回は富山のみなどの希望はありません。そのため、実績がありましたら、どちらの地域の方からもご提案ただきたく思います。
■ 目的
賃金制度の改定
■ 依頼先について最重要視する箇所
(1)人件費シュミレーション
(2)効果的な制度設計提案
(3)今後発生する課題解決力が高いこと
■ 課題について
(1)等級別の昇給について再設計
(2)今後、初任給のアップを実行します。長い経営を見越し、ひずみがないようにしたい
(3)賞与の配分を切り替える予定。貢献や積み上げ内容をどう考慮し評価するかなど
■ 会社の部署・部門構成
店舗部・人事総務部・経営企画室・ストア本部など、大きく分けて4構成です。
■ 納品・完了日時
2020年04月完了厳守
■ 従業員数
正社員とフレンド社員3800名程度。本件の対象はあくまで、正社員800名です。
■ 依頼したい業務内容、概略
1、賃金制度の改定
2、弊社が抽出した課題をもとに、俯瞰した立ち位置にて数字上の現状分析
3、制度実装後の人件費シュミレーションなど、メリットデメリットが明確になる資料作成・検証作業
4、おおよそ、月2回程度の打ち合わせ
5、伴って、就業規則改定
6、説明会資料の作成
以上、6項目をすべて依頼したいです。現状の価格をご提示いただくのは難しいかと思いますため、どこまでの作業やどのくらいの関与をしていただけるか、ご提案くださいませ。
御社の業種
食品小売業(スーパーマーケット)その他詳しくは、ご提案くださる企業様に開示される情報として登録いたしました。
会社規模
上記参照
売上規模
おおよそ800億円(※連結ベース)
依頼・相談内容の種類
給与体系構築
就業規則作成
相談内容の概要
2020年4月改定を予定しています
その他ご質問、ご要望、備考
多忙につき、お電話にてご連絡をいただきましても、対応できないことが多いです。そのため、比較ビズのメッセージ機能からご連絡をお願い致します。
総額予算
300万円まで
対応方法
提案が欲しい
お客様情報
人事・評価制度構築の案件一覧
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【人事制度設計(既存制度の刷新)】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 500万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 700万円まで
- 依頼地域 埼玉県
[依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …
ヒアリング済 -
【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …
ヒアリング済 -
【給与と連動した評価制度を構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 300万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 30万円まで
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
人事・評価・等級制度構築の営業・集客ノウハウ
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