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案件ID:870790 人気案件

【調剤薬局】人事評価システムが無いので2019年前半までに導入したい茨城県筑西市から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算30万円まで
  • 依頼地域 茨城県
  • 所在地 茨城県筑西市
  • 参加上限 15社
  • 提案期限 2019年01月09日
代表取締役、男性の発注者様です。 やり取りはすべてメッセージ機能をご希望ですのでお電話連絡はお控えくださいませ。

依頼・相談したい内容

予算は30万厳守で調剤薬局を主とする弊社における人事評価システムの導入




1、制度構築(30万厳守)
制度定着の説明会などの対応は自社で行う

2、ランニング(なし)

3、システム提案資料

御社の業種

小売業

会社規模

31名〜100名

売上規模

10億〜50億

依頼・相談内容の種類

評価制度構築

相談内容の概要

人事評価システムが無いので2019年前半までに導入したい。

現状の問題点と目指す方向性

調剤薬局は「自らの努力」が「直接利益に反映できない」業界である為、評価をする事が難しかった。しかし、今後会社の方向性に沿った働き方をする者とそうでない者に対しての評価を明確にしたいと考えた為今回導入を検討する。

その他ご質問、ご要望、備考

月額料金のかかるIT系システムの利用よりも、評価システム自体の作成と評価方法をコンサルティングしてくれる業者様を探しています。
イメージでは、すでにオーソドックスな人事評価システムを持っており、それをベースに弊社独自の評価内容を組み込んでもらい、評価全体の指導をしてくれる方が理想です。
決定までは全て「メッセージでのやり取り」だけとさせていただきます。

総額予算

30万円まで

対応方法

提案が欲しい

追記情報

追記情報1

商談中の案件が先方都合でお断りされたので、再度選定させていただきます。

お客様情報

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 700万円まで
    • 依頼地域 埼玉県

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    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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