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案件ID:869900 人気案件

【管理監督者の処遇改善:予算300万】人事・組織制度及び給与規程見直しの相談・提案依頼愛知県名古屋市瑞穂区から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算予算上限なし
  • 依頼地域 愛知県
  • 所在地 愛知県名古屋市瑞穂区
  • 参加上限 12社
  • 提案期限 2018年11月19日
一般社団法人で法人登記済みの企業様で、男性のご担当者様からのお問い合わせです。 メッセージ機能に関するご案内もお電話にて実施済みでございます。

依頼・相談したい内容

管理職の給与が相対的に低いため、「管理監督者の処遇改善」を第一とする。

また、「評価の透明化と評価者教育の実施」「評価と給与の連動」「中途採用者の待遇是正」

上記をクリアにしたうえで、「優良人材確保」「人件費コストの適切な把握」を通じた職員のモチベーション向上が第二の課題であると考えます。

2018/10/31 16:30 追記情報
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上記の内容だけではお見積りいただくことが
むずかしいことかと思いますため、もう少々
抱える課題を明確に記載いたします。

我々は業界団体(一般社団法人)になります。

行政に倣って給与俸給表(等級制度)を設けており、全職員がその給与俸給表と管理職の加給分で管理され、年齢と勤続制度に準拠して加給昇給します。

端的に申し上げますと、これを是正したい。

具体的にはかさむコストの低減を主軸として、給与上昇曲線を緩やかにしたいという考えです。

一応、人事評価制度はあるが、おそらくバブル期に設定された古いものです。

個人の努力や貢献値で多少のプラスやマイナスになっても、ほとんどその個人の加給や減給に影響しない。

今後、優良人材確保を目指すにあたっても、土壌となる人材評価制度の見直しを後送りにすることは、かかるであろう採用コストの無駄にもつながるものと確信しております。

陸上における企業貨物運送をメインで扱っています。

詳しくは弊社の自社ホームページをご参照ください。

わたくしは総務課の課長で、本件に関するとりまとめを実施しています。

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御社の業種

その他(弊社の自社ホームページをご参照ください)

会社規模

31名〜100名

売上規模

10億〜50億

依頼・相談内容の種類

人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
退職金制度の構築
評価者研修
人事制度運営
人事組織制度アドバイス
労務問題などのアドバイス

相談内容の概要

上述のとおりだが、人件費予算が限られているため、総人件費や個人の人件費のシミュレーション、退職金制度の調整は必須である。

その他ご質問、ご要望、備考

予算措置をとるべきと考えておりますため、上司・上席へ提出できる見積書を各社様よりご提出いただいて確認したいです。

1、概算費用のお見積書
2、会社案内・ホームページ

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個別に確認し、返信いたします

総額予算

予算上限なし

対応方法

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
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    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
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    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

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    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

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    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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