- 総額予算予算上限なし
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都新宿区
- 参加上限 15社
- 提案期限 2018年08月17日
依頼・相談したい内容
弊社は大きな会社、という訳ではないため、大規模なコストをかけて本件への取り組みをすることが難しいです
このあたりの要望をきちんと記載していなかったため、追記させていただきます
御社の業種
飲食業(詳しくは弊社の自社ホームページをご参照ください)
多店舗経営を行うにあたり、社員募集や社員入社の時にトークする人事等級、昇給制度がほしいです
また、等級制度を使って社員やパート・アルバイトから目に見える努力を引き出したいです
店舗の売り上げ目標などなど、形のある努力に対してきちんとした評価を与えるシステムにしたい
会社規模
3名(正社員)
27名(パートアルバイト)
売上規模
約1億2000万
依頼・相談内容の種類
人事制度の構築
評価制度構築
その他ご質問、ご要望、備考
ご提案に関しましては、比較ビズのメッセージ機能よりご連絡いただければと思います
1、人事等級、昇給制度フレームシステム構築の費用
(1)スタートから納品までのスケジュールや
ヒヤリング工程などについてのご案内希望
(2)構築にあたっての概算費用、全体価格でぜひ
なお、制度定着のための説明などはわたくしの
方で行う予定となりますため、お見積もりに加えて
いただく必要はございません
2、各事務所様の紹介や、対応実績など
3、ご連絡折り返し先の「携帯電話番号」や
代表番号などなど、見積りや提案内容を拝見し、
興味が持てたらぜひこちらからご連絡をしたいです
以上、ぜひご対応いただけますようお願い申し上げます
総額予算
予算上限なし
対応方法
直接会って話をしたい
お客様情報
人事・評価制度構築の案件一覧
-
【人事制度設計(既存制度の刷新)】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 500万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 700万円まで
- 依頼地域 埼玉県
[依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …
ヒアリング済 -
【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …
ヒアリング済 -
【給与と連動した評価制度を構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 300万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 30万円まで
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …
ヒアリング済
比較ビズはお仕事を依頼したい企業と、
お仕事を受けたい企業をマッチングするサービスです
「営業が苦手だ」「忙しくて新規開拓ができない」・・などお困りではありませんか??
比較ビズは年間案件流通額360億円、発注確定度85%と日本最大級のビジネスマッチングサイトとなっております。
毎月大手企業様等にも多くの案件をいただいています。新規開拓案件を探すなら「比較ビズ」にお任せください。
-
Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
人事・評価・等級制度構築の営業・集客ノウハウ
-
2024年11月05日経営コンサルタント中小企業診断士が独立後成功するために重要なポイントとは?独立後の年収を併せ …
-
2024年07月23日経営コンサルタント中小企業診断士として独立するには?失敗を防ぐ方法やおすすめの通信講座3選を …
-
2024年03月11日経営コンサルタントコンサルタントマッチングサイト圧倒的おすすめの3社を徹底比較!
-
2022年06月13日経営コンサルタントコンサルタントとして独立するメリットは?成功の秘訣を解説
-
2022年05月12日経営コンサルタント起業するならコンサルタントがおすすめ!成功するための4つの秘訣とは?
-
2021年08月06日経営コンサルタントコンサルタントとして起業したい!成功を目指すために覚えておきたい点
-
2021年08月06日マーケティング・営業戦略ナショクラとは?契約獲得するメリットとは?
-
2021年04月21日経営コンサルタント経営者向けセミナーを実施しているコンサルタント会社のサイト
-
2020年08月20日経営コンサルタント中小企業診断士におすすめのダブルライセンスとは?
-
2020年06月05日経営コンサルタント中小企業診断士の営業手法を徹底解説【受注率が高まる方法とは】
-
2020年06月05日経営コンサルタントコンサルタントの集客方法【失敗する3つの原因と対策】