- 総額予算150万円まで
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都文京区
- 参加上限 30社
- 提案期限 2017年08月31日
依頼・相談したい内容
わたくしは入社して半年ほどの社員です。
弊社はラーメン店を経営する会社です。
現状わたくしは、事務担当・総務も兼任し人事もやります!といった状態で勤務しております。
過去の会社勤め経験を活かして、今後自社の人事管理と人事制度構築に必要なお見積もりを取っていく予定です。
最終的には代表が依頼先を決めるため、わたくしの方で見積りを集め実績や事例や価格帯などから精査し、どういった方とお打合せ機会を取るかなどを検討してまいります。
社長がひとりで始めた会社が急激に大きくなり、社員数も増えてきましたが、いろいろな制度がきちんとしていないため、社員のモチベーションが下がったり、新入社員がすぐに辞めてしまったりという状態になってしまっています。
ざっと思いつく問題点ですが、
1、賃金の昇給賞与について胸先三寸で決まってしまう
(代表の方でもこのまま自分の判断で評価してはまずいと実感している様子がある)
2、人材の離職率を下げ、定着率をあげたい
(そのためには正当な評価が出来る仕組みが必要だと感じております)
3、店舗の売上や目標の達成率から見るなどの、数字ベースの評価では不足
(一人店舗、ワンオペ状態で運営しているお店では、実質売り上げを挙げる限界値があります。
ワンオペ店舗への異動が事実上の左遷状態となるため、社員たちも嫌がっております)
4、インセンティブもあるが、支給要件がぼんやりしている
(そしてワンオペ店舗ではインセンティブを狙えるほどの売り上げが出しにくく、結局平等ではない)
5、現在ある制度はほとんど体をなしていない状態なので、一から作り上げる感じとなる
これ以外にも、弊社が気付いていないだけで問題点を抱えている可能性もあると感じております。
問題をクリアにし、きちんとした人事制度、賃金制度、評価制度を作りたいと考えています。
御社の業種
飲食業(ラーメン店を経営会社)
□ 労働者管理について
(1)就業規則はあるものの、完全に機能不全に陥っている
(2)有給消化率が悪い(実質誰も取っていない)
(3)残業代もみなし残業代で支払っているということになっておりますが、
そもそも何時間みなしているのかは曖昧です。そのうえ、求人や採用時には
みなし残業代の加算分も基本給与のように伝わってしまっているのではないかと心配
(4)雇用契約書の取り交わしも曖昧な状態です
(5)現在は労働者から訴えられたり、労基に駆け込まれておりませんが、
いつかその日が来たら「未払い残業代」の件に向き合うことになるのではないかと不安
会社規模
1名(代表 37歳)
1名(チーフ)
7〜8名(店長)
7名(正社員)
30〜35名(アルバイト)
総数:46〜50名
売上規模
年商 約4億
平成22年 株式会社設立
依頼・相談内容の種類
人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
相談内容の概要
上記参照
現状の問題点と目指す方向性
人事制度、賃金制度がきちんとしていないため、昇給や昇格などもどうすれば上がるのかが曖昧で、社員もモチベーションがかなり下がっています。
給与体系もきちんとしていないので、非常に不公平な状態になってしまっています。
きちんとランク付けなどして、みんなが納得する制度を作る必要性を感じています。
現在、正社員が16名、アルバイトが30名程度です。
社員もアルバイトも不満を抱えずに働くことができ、定着してもらえるようにしたいです。
その他ご質問、ご要望、備考
1、概算のお見積もり(人事・組織・評価制度構築の見積り 労働者管理、就業規則の再整備の見積り)
2、社会保険労務士もしくはコンサル会社さまの会社案内・ホームページなどの情報
3、その他、他社対応事例があれば添えていただきたく思います。同業他社ですととてもうれしいです
初回連絡はメール提案にて、上記の3項目のご案内をいただきたいです。
御見積書だけ見やすいお見積書フォーマットの形を取っていていただければ、代表にも見ていただきやすいので助かります。
メールにてわたくし宛に上記のご提案を送っていただいた後、数営業日後に到着確認でお電話をいただけましたら幸いでございます。
最後に、弊社の方である程度御見積書がそろいましたら、お会いしてお打合せするかを決めます
タイミングが合えば、社長が同席しますし、いなくてもわたくしが対応いたします。
会社の規模も大きくなり、しっかりと取り組みたいと思っておりますため、検討に時間がかかる点についてはどうかご容赦くださいませ。
総額予算
150万円まで
対応方法
直接会って話をしたい
お客様情報
人事・評価制度構築の案件一覧
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【人事制度設計(既存制度の刷新)】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 500万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 700万円まで
- 依頼地域 埼玉県
[依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …
ヒアリング済 -
【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …
ヒアリング済 -
【給与と連動した評価制度を構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 300万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 30万円まで
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
人事・評価・等級制度構築の営業・集客ノウハウ
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