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案件ID:862432 人気案件

【総額予算500万、従業員200名以上、売上50億以上】現在の人事評価制度を改定したい東京都江東区から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算500万円まで
  • 依頼地域 東京都
  • 所在地 東京都江東区
  • 参加上限 20社
  • 提案期限 2017年03月06日
人事の男性発注者様です。 ご多忙のようなので、まずはメールにてご対応頂けますようお願い致します。

依頼・相談したい内容

現在ある人事評価制度を改定したい

御社の業種

飲食業

会社規模

101名〜500名

売上規模

50億以上

依頼・相談内容の種類

人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
評価者研修
人事制度運営

相談内容の概要

できれば2017年6月までに人事評価制度を改定し、7月から新たな制度を運用していきたい

現状の問題点と目指す方向性

・目標設定が高すぎて評価が全体的に低く等級号俸が上がらない現状を、頑張った人が評価され、
 頑張らなかった人はマイナス評価となるようなメリハリのある制度にしていきたい

・評価確定のためのみに使われており、今後は人財育成としての運用を重視していきたい

・評価者が適切な評価をできる体制にしていきたい

・目標設定に本人を参画させて、主体性のある目標にしていきたい

・役員が評価制度に組み込まれていないため、経営から各部署に目標が落ちてこず、各部長が考えて目標を設定している状況。
 会社がやりたいことを組み込んだ評価制度にしたい

総額予算

500万円まで

対応方法

提案が欲しい

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 700万円まで
    • 依頼地域 埼玉県

    [依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …

    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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