

- 総額予算100万円まで
- 依頼地域 熊本県
- 所在地 熊本県球磨郡
- 参加上限 7社
- 提案期限 2016年05月31日

依頼・相談したい内容
はじめまして、表題の件、お電話でのご連絡をいただきたく思います。
5月20日10時〜17時の間でご連絡をいただけますようお願い申し上げます。
コンサルティングをお願いするのは「株式会社で法人登記済みの企業で、温泉・宿泊施設」ですが、依頼主はわたくし共になります。
検討の基準は
1、財務管理に長けていること(似たようなコンサルティング事例があるとなおよし)
2、総額100万円以内という予算内で依頼できること
3、6月中旬を過ぎたころに本件をスタートしていただけること
以上の3つが主となってまいります。
6月上旬 株主総会を控えているので、これが終わるころにお越しいただきたい。
御社の業種
サービス業
会社規模
11名〜30名
売上規模
1億〜3億
依頼・相談内容の種類
部門の効率的運営提案
損益分岐点の低減提案
利益計画書
相談内容の概要
この施設は設立より20年以上の実績があります。
しかし毎月赤字が膨れ上がり続けていることから、この企業へ財務管理などをご指導いただきたいです。
売上27年度 1億2千万 現在集計中です
(800万の赤字)
売上26年度 1億3千万
(600万の赤字)
売上25年度 1億3千万
(300万の赤字)
決算書など、財務状況を把握していただくための資料は用意しておりますが、これは比較ビズ上には掲載せず、コンサルタントに直接見てもらう以外で公開しませんので、悪しからずご了承下さい。
従業員については
正社員 17名
パート 16名
以上の33名です。
各部門はこのようになっています。
・レストラン
・宴会部門
・宿泊
・温泉
・物産館(地元のもの)
各部門の責任者からヒヤリングなどはまだ出来ていません。
おそらくレストランと物産館が減益の原因かもしれないです(原価率など後述)
そして最終的には、支配人の指導不足による経営低迷と感じております。
外部要因についてはここ4〜5年ほど同業他社が増えたことから、お越しいただけるお客様が少なくなっている印象もあります。
ですが現状、集客に注力する前に財務状況を改善し、態勢を整えたうえで広告その他の運用について検討し、お客様増大を目指す考えです。
現状の問題点と目指す方向性
1、各部門の売り上げは把握できているが、各部門の損益が把握できていない
2、人事管理が出来ていないため、無駄な人件費がかかっている可能性がある
3、レストラン・宴会部門では原価率が55%ほど、利益率について考える必要あり
4、今のシーズンは通常は繁忙期だが震災の影響もでているため、すぐに対策したい
5、設備費や修繕費や各種備品などを公的機関(村役場)で負担しているが、赤字が出る状態
6、離職率は高くないため、欠員に伴っての補充程度でありここ数年で人件費が膨れた様子もない
その他ご質問、ご要望、備考
厳密に、お支払いできる予算が「100万円まで」です。
近隣にビジネスホテルがあり、1泊4000円ほどのようでした。
交通費と合わせて記載いただき、お見積りと簡単な内訳を書類としてご提出いただきたいです。
お見積りに必要な事項がありましたら、お電話にて是非お問い合わせ下さいませ。
見積書はメールに添付し、PDFなどで送っていただけますようお願い申し上げます。
総額予算
100万円まで
対応方法
電話連絡が欲しい
お客様情報

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