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案件ID:766561

石狩市【売上約9億、従業員20名、小売業】人事・組織制度構築の相談・提案依頼北海道石狩市から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 月額予算月10万円まで
  • 依頼地域 北海道
  • 所在地 北海道石狩市
  • 参加上限 20社
  • 提案期限 2016年04月25日
法人企業の男性の経営者様です。

依頼・相談したい内容

===============================2016/04/21===================

お見積り、ご連絡が思うほどいただけなかったため、
情報を追加し、再度ご連絡させていただきます。

ご提案いただける場合、下記の内容をご確認の上、
わたくし宛にご連絡いただけますようお願い申し上げます。

===================追記=====================================


表題の件、わたくしが経営する企業の人事・組織制度構築にあたってご協力いただける企業様を探しております。

【資格制度】
?人事フレームが未整備
a.資格・等級制度がない
b.職能要件がない
?求められる能力の設定が未整備、求める人材像が明確

【評価制度】
業績・執務態度・勤務状況・能力評価をしているが、その総合評価を算出する明確なルールがない。

【昇給・昇格制度】
明確な昇給・昇格ルールがないため、社員はキャリアプランを描きにくい

【賃金制度】
賃金テーブルがなく、年齢級、職能給などの基本給の内容が明確でない
繁忙期の時間管理が必要である。

インタビューからみた課題
?「やりがい」や成長を促す制度はない
?ルールや基準は不明確なものが多く、人事制度もそのひとつである。
?繁忙期の残業が多く、仕事の平準化、標準化への対策が必要である
?目標に対する信賞必罰がない

御社の業種

小売業

詳しくはホームページをご参照くださいませ。

会社規模

20名

売上規模

約9億

依頼・相談内容の種類

人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
就業規則作成
退職金制度の構築
人事制度運営
人事組織制度アドバイス

相談内容の概要

上記をご参照ください

現状の問題点と目指す方向性

経営理念
私たちは社業を通じてお客様・取引先様・社員、三者の喜びを追及するとともに、社業の生産性を高め、堅実な経営に邁進する。

を体現するには
「目標管理策定・運用」と「評価制度策定」が必要になります。

全社、各部門の方針・目標の立案と個人目標設定をし、自分達のすべきことと何を実施したら評価されるのかを明確にし、行動と意識を変えて「収益性」「生産性」を上げる。

経営おける改善
?方針管理・目標管理の仕組み化と運用
?経営管理の再構築(マネジメントレベルの向上)

人事制度策定による改善
?評価制度見直しと職級による要件の設定
?現状の組織を踏まえ、今後の組織体制を考慮した人事フレームの設計
?賃金制度作成

その他ご質問、ご要望、備考

初回のご連絡に関しまして、メールにていただけますようお願い申し上げます。

また、メールタイトルはご提案やお見積りの提出であることがすぐに把握できるよう、
「 見積り提出 人事・組織制度構築(御社名) 」の表記でお送りくださいませ。

また、お見積りをご提出いただいた上で、面談などを含めて検討をスタートする
予定ですので、いきなりのお電話と面談日程のお声掛けはご遠慮くださいませ。

月額予算

月10万円まで

対応方法

見積りが欲しい

お客様情報

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 700万円まで
    • 依頼地域 埼玉県

    [依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …

    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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