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案件ID:766559

【売上約20億、従業員約100名、システム開発会社】人事・賃金制度構築導入支援コンサルタントを探しております愛知県名古屋市から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算相場が分らない
  • 依頼地域 愛知県
  • 所在地 愛知県名古屋市
  • 参加上限 3社
  • 提案期限 2016年04月08日

依頼・相談したい内容

はじめまして、弊社はユーザー系のソフトウェア会社です。業務システム開発業界における、人事評価制度・賃金制度の設計導入支援コンサルタント様を探しております。我々の事業を理解していただける、業界について精通していらっしゃることと、実績が豊富な信頼できる企業様からのご提案をお待ちしております。なお、たくさんの企業さまを同時に大量に比較精査することが難しいため、今回は3社様程条件に合う企業と面談などを行ったうえで、精査していく考えです。

コンサルタント様に確認したい事項といたしましては、
1、どういったフローで導入するか
2、親会社やグループ会社とは違ったルール作りがしたいため、わたくし達の事業に合った仕組みについてご提案いただきたい
3、また無理なく、会社経営の実態に即したものとなるように取り決めていきたい
4、7〜8年に現在の仕組みが出来ているが、古いため一新したい
大きく分けると上記の3つとなります。

細かくは、
1、人事制度(評価制度も見直し)
    役職の任命について(昇格制度)
2、賃金制度
    職種別賃金(現在は事務や営業、みな単一の賃金制度スタート)
    賞与の配分方法
これより詳しい部分は経営課題に関わる内容のため、直接コンサルタントに相談したいことから、記載するのを控えます。

役員・経営者からの要望があり、今回のお問い合わせに至りました。わたくしの方で各コンサルタント様とお話を行い、上司・上層役員管理職側の方で検討をすすめます。そのため、初回相談は面談をしたいと思います。発注先を選定するにあたっての相談・面談となりますため、契約の前段階で交通費や面談費用などをお支払いすることが難しいです。これらについてご理解、ご納得いただける企業様からのお電話連絡をお待ち申し上げております。

御社の業種

IT

会社規模

31名〜100名

売上規模

10億〜50億

依頼・相談内容の種類

人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
評価者研修
人事組織制度アドバイス
その他

相談内容の概要

上記参照

現状の問題点と目指す方向性

上記参照

その他ご質問、ご要望、備考

お打合せ可能日程についてですが、4月6日〜8日の10:00〜18:00などが可能です。個別にお電話をいただき次第、予定を立てる考えです。

お越しいただく場所は本社の愛知県名古屋市中区ですので、詳しくは弊社のホームページをご参照くださいませ。

総額予算

相場が分らない

対応方法

直接会って話をしたい

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人事・評価制度構築の案件一覧

    • 総額予算 500万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 人事制度設計(既存制度の刷新) [御社の業種] その他 [会社規模] 500名以上 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 [相談内容の概要] 既存の人事制度が現在の弊社に合わなくなっており刷新したいと考えています [現状の問題点と目指す方向性] 問題点:等級制度が実態にそぐわなくなっている、等級ごとの給与テーブルが釣り合っていない、評価制度が管理職に浸透していない …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 700万円まで
    • 依頼地域 埼玉県

    [依頼・相談したい内容] 人事制度の改定を考えています。 どのくらいの金額が必要になるか分からないので どのようなことが出来て、その時の見積書をいただきたいです。 [御社の業種] 運輸業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ゼネラリストとスペシャリストが融合できる人事制度 そこに伴う人事評価制度と給与体系構築 …

    ヒアリング済
  • 【評価制度構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 弊社は、設計事務所として、電気設備設計等の設計部門と他社に正社員技術者を派遣する部門があり、近年初めて自前でOKRや360度評価等を用いた人事評価制度を構築したが、高度で運用ができていない。本当に弊社にあった人事評価制度の構築と定着をコンサルティングして頂きたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 [相談内 …

    ヒアリング済
    • 総額予算 300万円まで
    • 依頼地域 東京都

    [依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …

    ヒアリング済
  • 人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    経営コンサルタント > 人事・評価制度構築
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 大阪府

    [依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …

    ヒアリング済

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