次世代リーダー育成研修を得意とする研修会社6社を紹介！身に着けられるスキル4つとは？

次世代リーダー育成研修で身に着くスキル4選

次世代リーダー育成研修で身につくスキルとして、以下の4つが挙げられます。

研修をとおして、自分の能力を高めるだけではなく、他の社員のスキルアップを助ける能力も身につくでしょう。

1. 課題解決能力

次世代リーダー育成研修では、課題解決能力を高められます。業務やプロジェクトを進めていくうえで、課題や問題はつきものです。課題を放置していては業務を効率的に進めることはできません。

課題解決能力は、起きている問題の本質的な原因を見極め、最適な解決策を提案し実行に移す能力のことです。論理的な思考、実行可能な計画の立案、チームを率いるリーダーシップなどが求められます。

2. 創造性

次世代リーダー育成研修で身につく別の能力は、創造性です。企業を取り巻く環境は日々変化しており、従来の手法や解決策が意味をなさないことも少なくありません。

次世代のリーダーは、これまでとは異なる視点を持ち新たな提案や解決策を提示する必要があります。伝統や習慣を重んじつつも、時代の流れに即したプロジェクトや経営手法を生み出せる能力が求められるでしょう。

3. マネジメント能力

会社のリーダーにはマネジメント能力が不可欠です。資金、人材、時間などを適切にマネジメントすることで、社員のモチベーションを維持しながら生産性の高い業務を行なえます。

次世代リーダー育成研修では、社員1人ひとりの能力や長所を見極め適材適所で人員を配置する方法を学べるでしょう。加えて、適切な目標を設定し、目標達成のためのスケジュールを立てて実行に移すスキルも身につけられます。

4. 経営的思考

次世代のリーダーに成長していくためには、経営的思考を持たなければなりません。最初から経営的思考を持っている社員はほとんどいないため、次世代リーダー育成研修で学ぶ必要があります。

経営的思考は、組織を俯瞰で見て改善すべき点をすばやく把握する能力のことです。社員のスキルアップ、業務の効率化、新規顧客の開拓、新規事業の展開など、会社の業績に影響を与えるポイントを常に考える思考パターンが重要です。

次世代リーダー育成研修を成功させるポイント4つ

次世代リーダー育成研修を成功させるために、以下の4つのポイントを押さえましょう。

1. 研修の目的を明確化する

次世代リーダー育成研修に限らず、研修を成功させるために目的の明確化は不可欠です。次世代のリーダー候補に何を期待するかによって研修のカリキュラムが大きく変わります。

将来的に会社の新規事業を任せたい場合と、社内の人材育成を期待する場合とでは研修の専門性や講師の品質が変わるでしょう。研修を受ける社員に対しても、どのような目的で次世代リーダー育成研修を受けさせるのか明確に知らせておかなければなりません。

2. リーダー像のイメージを明確にする

研修の目的とともに、会社が求めるリーダーのイメージを明確にしておくことも必要です。会社のリーダーは、みんなを引っ張っていくタイプと思われがちですが、それだけではありません。

高い能力を用いて成果を出すタイプのリーダーもいれば、他の社員をまとめてチームとして成果を出すタイプもいます。次世代のリーダー候補の社員は、研修をとおしてどのような能力を身につけるべきか理解している必要があるでしょう。

3. 座学と実践を組み合わせる

次世代リーダー育成研修の成功には、学んだスキルを実践する機会が欠かせません。座学で知識を学んだとしても、使用する場面がなければ知識は定着しないでしょう。

研修で座学と実践を組み合わせることにより、学んだ知識を活かす方法をすぐに学べます。グループディスカッションやロールプレイングを行い、他のリーダー候補の考え方や想定されるリアクションを体験させることが重要です。

4. 長期的な視点で育成を進める

次世代リーダー育成研修では、長期的な視点で育成を進めることが成功の鍵といえます。会社の成長に貢献するリーダーの育成にはかなりの時間がかかることを覚悟しましょう。 数回の研修で次世代のリーダーが育つわけではありません。

リーダー候補の選定から育成の方針、期待するリーダー像まではっきりとビジョンを描き、PDCAを回して研修を繰り返すことが重要です。

【実績が豊富】次世代リーダー育成研修に強い社員修研修会社2選

参照元：キャンドゥー株式会社

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参照元：エヌ・ティ・ティラーニングシステムズ株式会社

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【スピーディーな対応】次世代リーダー育成研修に強い社員修研修会社2選

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参照元：株式会社パーソル総合研究所

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【柔軟な対応】次世代リーダー育成研修に強い社員修研修会社2選

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まとめ

次世代リーダー育成研修では、リーダーに求められるマネジメント能力や課題解決能力を社員に身につけさせることができます。

次世代リーダーの育成は後回しにされがちな課題であるため、積極的に研修を活用し将来のリーダーを育てましょう。得た知識の実践機会を設けることで、知識を早く定着させることができます。

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監修者のコメント

KEN’S BUSINESS

代表　嶋　よしかず

メーカーのエンジニアや法人営業コンサルタントを経て、大手通信企業にて600名の組織を統括。所属企業の経営戦略や人材育成に携わる。現在はフリーライターとして大手オウンドメディアなどの記事執筆や監修に携わっている。専門分野は金融や人材育成・マネジメント、営業DXなど。

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これからの企業運営を支える次世代リーダーの育成は、どの会社でも重要なミッションとなります。特に入社3年目から5年目社員の育成は非常に重要です。

新卒時代を卒業し経験を積んだ社員は、仕事に慣れる一方で転職を考えることも増えるため、次のステップに向けて育成を行いモチベーションを高める必要が出てきます。次世代リーダー育成研修は社内で行うことも可能ですが、できれば専門の研修会社に委託するのがおすすめです。

なぜなら、研修会社のなかには長年の経営コンサルタントの経験がある企業や、数千社以上の研修経験がある企業など、安心して研修を任せられる多数の研修会社があるからです。次世代リーダー研修では「リーダーシップ」「コミュニケーション」「戦略的思考」など、リーダーとして必要なスキルや知識を多岐にわたってレクチャーしてくれます。

またリーダーとしての適性やスキルギャップを明確に把握するためのアセスメントツールも用意してくれますので、自社の課題も明確にわかります。人材育成は中長期にわたって計画的に行う必要があるため、研修の内容や方法については定期的に見直し、研修の質を維持・向上させるのが成功のポイントです。

執筆者

比較ビズ編集部では、BtoB向けに様々な業種の発注に役立つ情報を発信。「発注先の選び方を知りたい」「外注する際の費用相場を知りたい」といった疑問を編集部のメンバーが分かりやすく解説しています。