中途採用研修におすすめの研修会社15選！必要な研修内容や成功のポイントを徹底解説！

中途採用の社員に研修が必要な3つの理由

中途採用の社員に研修が必要な理由は、以下の3つです。

企業理念を理解して新しい環境になじんでもらうために、中途採用の社員に研修を行う必要があります。

企業理念を理解してもらうため

中途採用した会社の企業理念を理解してもらうためには、中途採用の研修が必要です。中途採用の社員が企業理念を学ぶことで、自社の環境に早くなじむことができるでしょう。

企業理念のほかに、行動指針・ビジョン・部門ごとの目標などの教育も重要です。自分が配属される部門の理解を深めるだけではなく、他部門の目的や役割を知ることで、企業が目指すべきゴールが見えるようになるでしょう。

新しい組織や環境になじんで強みを発揮してもらうため

中途採用の社員は、前職までに学んだ知識や身につけたスキルが高いため採用されています。中途採用者が自社で力を発揮するためには、新しい組織や環境になじんで強みを発揮してもらわなければなりません。

中途採用の研修を行い、企業内にあるルールや専門用語を身につけてもらいましょう。

中途採用者の役割やミッションを明確にするため

中途採用者の役割やミッションを明確にします。求められている役割やミッションが明確になると、自分が取り組むべき課題も明確になり、新しい環境で働きやすくなります。

企業の課題を伝え、何を求めているのかを理解してもらい、中途採用者のパフォーマンスを高めましょう。

中途採用の社員に必要な5つの研修カリキュラム

中途採用の社員に必要な研修カリキュラムは、以下の5つです。

新しい環境に早くなじみ、最大限のパフォーマンスを発揮するためには、企業理念やビジョンを知る必要があります。

企業理念・ビジョンの浸透

中途採用の社員には、企業理念・ビジョンの浸透が必要です。中途採用の社員が企業の文化や独特なルールを理解できないまま仕事を進めると、本来のパフォーマンスが発揮できないことがあります。

新しい職場での居心地の悪さを感じたり、チームメンバーとのコミュニケーションに齟齬が生まれたりします。

中途採用の社員と同じ方向を向き、戸惑うことなく仕事ができる環境を構築しましょう。

キャリアデザイン研修

キャリアデザイン研修とは、中途採用の社員がどのようなスキルをこれから身につけ、成長していくかを共有する研修です。中途採用者が自社で新しい目標を見つけ、これから成長を続けて組織に利益をもたらすために重要なスキルです。

キャリアデザイン研修では、過去の経験値を見つめ直し、新しい環境で成長がイメージできるロードマップを作成します。

リーダー研修

社内のさまざまなシーンでリーダーシップを発揮するためには、リーダー研修が効果的でしょう。

リーダースキルが向上すると新しいプロジェクトが発足した際や組織変更のタイミングで活躍が期待できます。リーダーを自らやりたいと高い意識を持っていると、リーダースキルが身につきやすくなるでしょう。

専門的なスキル研修

中途採用では、同じ業界から転職するケースだけではなく、他業種からの転職も多くあります。中途採用者が新しい業界・業種のことを知らないと、仕事を効率的に進められません。

専門的なスキル研修では、市場動向や業界のトレンドを学びます。専用ツールの利用方法や業務プロセスを学ぶことで、新しい環境に早期に適応できるようになるでしょう。

セキュリティ研修

中途採用時には、セキュリティ研修のカリキュラムが必要です。前の会社のセキュリティレベルがわからないため、現状必要なセキュリティ水準までスキルアップしてもらう必要があります。

セキュリティ研修では、情報セキュリティの基礎・リスク管理・機密情報や個人情報の保護に関して学びます。セキュリティの基礎を外部研修で学び、社内のセキュリティルールは内部研修で覚えてもらうと効果的でしょう。

中途採用の研修を成功させる3つのポイント

中途採用の研修を成功させるポイントは、以下の3つです。

中途採用の社員のことを知らないまま研修を進めても効果を発揮できないため、スキルの事前把握が重要です。

1. 中途採用社員のスキルを事前に把握する

中途採用向けの研修を選ぶ前に、中途入社した社員のスキルを把握しておきましょう。現状のスキルがわからないと、適切な研修を選べません。

たとえば、前職でExcelやPowerPointを活用するケースが多かった人材の場合、同様の基礎研修を受講しても効果は出にくいでしょう。現状のスキルを把握したのち、会社が求めるスキルとのギャップを埋める研修を選択すると効果的です。

2. 求める役割を明確にする

中途採用の社員には、会社が求めている役割・ポジションを明確に伝えましょう。求められているスキルが明確になると、中途採用研修を受ける際のモチベーションアップにつながります。

研修を受ける目的とキャリアパスが一致すると、外部研修の理解度も高まるでしょう。

3. 研修報告書を提出してもらう

中途採用研修を受けた後は、研修報告書を提出してもらいましょう。当初目論んでいた研修の成果が得らえたのかを人事担当者が知り、次の研修カリキュラムに活かせられます。

研修報告書からは、中途採用社員の性格や考え方を知れる点もメリットです。研修を受けて何を感じたのか、今後どのように成長していきたいのかを確認し、今後の教育に活かしましょう。

中途採用者に必要なオンボーディングとは

中途採用者が企業の文化・風土になじんでもらうためには、オンボーディングが必要です。オンボーディングとは、中途採用の社員が新しい環境に早く馴染んで戦力化を早期に実現するための施策です。オンボーディングには、以下のような取り組みがあります。

• ランチミーティング
• 歓迎会
• 上司との1on1ミーティング
• 他部門との交流会
• メンター制度

オンボーディングが注目されている背景として、入社した社員の早期離職率の増加が挙げられます。企業への定着が遅れて離職するケースが増加したため、人材確保・人材育成のためにオンボーディングが注目されています。

【実績が豊富】中途採用研修におすすめの研修会社4選

参照元：株式会社ベアフォスターホールディングス

• 社内外のIT人材教育に尽力
• 個人のレベルにあわせたカリキュラム
• ブランクやスキルチェンジにも対応

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参照元：株式会社インソース

• 幅広い内容と形態の研修
• 社員研修専門の会社
• 情報セキュリティ事故の種類や対策にフォーカス

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参照元：株式会社PHP研究所

• 物心両面を充実させ幸福感を醸造
• 松下幸之助の思想を普及
• 人間力を磨く階層別研修

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参照元：株式会社未来マネジメント

• 自社の会社に対する理解を深められるように構築
• 自分自身のコミットメントを作成
• 自社の置かれた環境に関する共有

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【充実したサポート】中途採用研修におすすめの研修会社5選

参照元：株式会社タピアレーヴ

• 確実な課題解決に導くカスタマイズ
• 経験豊富なスタッフが最後まで支援
• 安心感を与える万全のアフターフォロー

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参照元：株式会社ガイアシステム

• 好きなカリキュラムを好きな日時で実施
• 1社独占型の中途採用研修を導入
• 毎月定期的なコンサルティング

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参照元：株式会社ベストコ

• 最大限のパフォーマンスを発揮
• 幅広い研修プログラムとサポート
• 柔軟かつ適切な人材マネジメント

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参照元：トレノケート株式会社

• 演習などもすべてオンラインで実施可能
• 撮影や配信から管理まですべて対応
• トレーニングから資格取得までのサポート

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参照元：株式会社シンクスバンク

• 未経験者の0から1の教育で成果
• 講師陣は教育のプロフェッショナル
• 受講しやすい通学型の個別指導

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【様々なニーズ】中途採用研修におすすめの研修会社6選

参照元：株式会社アイ・ラーニング

• 幅広いコースを用意
• オンライン研修にも積極的に対応
• ケーススタディを通じて学習

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参照元：株式会社リカレント

• さまざまな内容の研修を用意
• 脆弱性や危険性の理解を深める研修
• 準備段階からしっかりとしたサポート

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参照元：株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

• 多様なニーズに応える幅広いサービス
• 最適なソリューションプランナー
• さまざまな業種と事業規模での実績が豊富

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参照元：株式会社ディ・アイ・システム

• さまざまな形でソリューションを提供
• 助成金の活用を支援
• 高い水準の研修をリーズナブルに導入

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参照元：セイ・コンサルティング・グループ株式会社

• エンジニアのプレイングマネージャー化支援
• 3カ月で一人前になれる新人研修
• 幅広く用意した研修内容でカスタマイズ可能

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参照元：株式会社ヒューマンワーク

• 未来につながる出会いを演出
• 人材採用や人材教育と人材補填の総合支援
• 定着を促す中途採用者研修

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まとめ

中途入社の社員が新しい環境になじむためには、企業理念を理解する研修やキャリアパス研修などが必要です。

中途入社して早期にパフォーマンスを発揮するために、適切な研修プランを準備しましょう。ランチミーティングや1on1ミーティングで、企業風土や働く環境に慣れてもらうオンボーディングも重要です。

「比較ビズ」では、中途採用の研修実績が豊富な会社を簡単に探せるため、比較して相談できます。中途採用社員向けの研修を探している人事担当者は、ぜひ利用してください。

監修者のコメント

KEN’S BUSINESS

代表　嶋　よしかず

メーカーのエンジニアや法人営業コンサルタントを経て、大手通信企業にて600名の組織を統括。所属企業の経営戦略や人材育成に携わる。現在はフリーライターとして大手オウンドメディアなどの記事執筆や監修に携わっている。専門分野は金融や人材育成・マネジメント、営業DXなど。

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中途採用で入社してくるスタッフは、さまざまな企業文化や価値観を持っています。そのため、新しい組織で戦力を発揮してもらうには、組織文化の理解を統一したり最低限のビジネスマナーなどを教えたりする研修が必要になってきます。

企業の人事部や管理部が入社後の研修を実施したとしても、どうしても表面的な研修に終わってしまい「実際の現場では役に立たなかった」といった事例も少なくありません。

中途採用者向けの専門研修会社に依頼すれば、数々の研修実績をもった講師が、実務に則した研修プログラムを組んでくれます。業務に必要な知識だけではなく、新しい企業で「どのようにコミュニケーションをとるべきなのか？」など心理面の講義をしてくれる会社もあります。

中途採用者といってもポジションもさまざまです。そのため、研修会社を選ぶ際は、階層別テーマ別など、フレキシブルに研修内容をアレンジしてくれる会社を選ぶといいでしょう。

執筆者

比較ビズ編集部では、BtoB向けに様々な業種の発注に役立つ情報を発信。「発注先の選び方を知りたい」「外注する際の費用相場を知りたい」といった疑問を編集部のメンバーが分かりやすく解説しています。