中江会計士事務所

1）経営ダッシュボード構築と重要指標の可視化
経営者が本当に注目すべき指標は何か。私は業界と企業の特性を踏まえた「真に価値ある経営指標」を特定し、それを直感的に把握できるダッシュボードを設計します。日次・週次・月次の各レベルで最適な情報粒度を設定し、「数字が語る真実」を常に経営判断に活かせる仕組みを提供します。これにより、問題の早期発見と対応、機会の迅速な把握が可能になります。

2）資金調達・資本政策の最適化支援
成長資金の調達や最適資本構成の実現は、企業の持続的成長の基盤です。私は企業のライフステージと成長戦略に合わせた資金調達手段（デット、エクイティ、メザニン等）の選択と、資本効率を最大化する財務戦略を提案します。金融機関との交渉力を高める財務資料の作成や、投資家への説得力あるエクイティストーリーの構築など、資金調達プロセス全体をサポートします。

3）M&A・事業再編のファイナンシャルアドバイザリー
M&Aや事業再編は企業の競争力を大きく左右する重要な意思決定です。私は財務デューデリジェンスの専門知識を活かし、対象企業・事業の隠れたリスクと機会を見極め、適正なバリュエーション（企業価値評価）を行います。また、シナジー効果の定量分析や統合プランの財務的検証など、M&Aの成功確率を高めるための包括的なアドバイスを提供します。

4）経営危機対応・事業再生支援
業績悪化や資金繰り逼迫など、経営危機に直面した企業に対しては、迅速かつ効果的な再建策を提案します。キャッシュフロー予測の精緻化、コスト削減機会の特定、資金繰り対策の立案など、危機を乗り越えるための具体的なアクションプランを提供します。同時に、中長期的な収益力回復に向けた事業構造改革の道筋も示し、持続可能な企業再生を支援します。

5）IPO準備・上場後のIR戦略支援
上場を目指す企業に対しては、財務報告体制の整備、内部統制の構築、経営管理体制の強化など、IPOに必要な一連の準備を支援します。上場後も、投資家の期待に応える情報開示や、資本市場との効果的なコミュニケーション戦略の立案など、企業価値の最大化に向けたIR活動をアドバイスします。