業務改善コンサルタント
1)経理業務の現状分析・診断
業務フローや帳票、体制、使用システムを整理・可視化し、
ボトルネックや非効率な点、属人化リスクなどの課題を明確にします。
2)経理プロセスの再設計・標準化
業務の流れを抜本的に見直し、
ムリ・ムダのないシンプルで再現性のある業務プロセスを構築します。
マニュアル整備やチェック体制の整備も支援可能です。
3)システム導入・経理DX支援
クラウド会計ソフトや経費精算、ワークフローなど、
業務に合った最適なツール選定・導入・定着までをサポート。
Excelや紙の業務からの脱却を目指します。
4)月次決算体制の整備・早期化
「月次が締まらない」「毎月バタバタしている」といった状況を改善し、
数値に基づいた経営判断ができる体制へ。
決算早期化に向けた実行支援やレビュー体制の構築も行います。
5)経理部門の立ち上げ・内製化支援
これから経理機能を内製化したい企業や、担当者が不在の状態でも、
業務構築から人材教育、体制の安定化まで幅広くサポートいたします。
- 会社特色
- 融通が利くフランク複数資格所持
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 全般
- 得意な改善対象
- 経理業務改善
- 得意業務
- 分析・診断改善計画の策定マニュアル作成
- 実績
- 特徴
- 経理業務の「ムダ」をなくし、「価値ある時間」へ
会計士・アドバイザリーの経験を活かした経理業務改善コンサルティング
日々の経理業務に、こんなお悩みはありませんか。
月次決算が毎月ギリギリで、見通しが立たない
経理の作業が属人化していて、不在時に業務が止まる
手作業が多く、ミスや確認作業が多発している
業務フローが古く、システム導入や効率化が進まない
私は、公認会計士としての会計・税務の専門性に加え、多様な業種・企業規模へのアドバイザリー経験を通じて、数多くの経理業務改善を支援してきました。
- 備考