合同会社スタイルマネジメント

【実績】
クライアント事例① 卸売り業（年商1.6億）
・メイン○○信金より、追加融資500万決定
・日本政策金融公庫より、資本性劣後ローン3500万 運転資金融資決定

クライアント事例② 製造業（年商38億）
・日本政策金融公庫より、資本性劣後ローン1.5億 設備資金融資決定

クライアント事例③ 音響・照明（年商4.6千万）
・メイン銀行より、1,200万円の借り換え決定

クライアント事例⑤ ガソリンスタンド（年商1.4億）
・1行の4本の借入（うち3本はコロナ融資）をまとめて1本化して借換え
　据置3年間設定し、3年間 年間返済額794万円減

クライアント事例⑥ 調剤薬局（年商14.5億）
・1行の4本の借入うち2本のコロナ融資をまとめて1本化して借換え
　据置1年間設定し、1年間 年間返済額約1,500万円減
　追加分約1,000万の融資→資金効果2,500万

【銀行員が融資の際に欲しい企業の情報】
⑴企業と、代表者・役員の背景
⑵決算書
⑶提出書類
⑷貸したお金何に使うの？（資金使途）
⑸どうやって返すの？（返済財源）
⑹なぜ必要？（必要事由）
⑺いつ必要？（時期）
⑻いくら必要？（金額）
⑼どうなるの？（効果）
・取引の商流は変わっていないか？
・他行の動きはどうか？
※これらの情報をもとに稟議書を書いて、融資審査をします。
　銀行融資がうまくいかない理由は、これらの情報が銀行員に伝わっていないからです！

こういった情報を、
損益計画や、資金繰り計画などを立て、経営計画書に反映させることで、
銀行員に納得してもらい、融資審査がスムーズにいくようにします。

【銀行員との直接交渉も行います！】
お客様と銀行に同行し、作成した経営計画書を提出します。
また、
・今借りている借入がいつまであるのか？いつ終わるのか？
・プロパーなのか、保証協会付きなのか？
・どの銀行からいくら借りているのか？あと残高はどれくらいあるのか？
・毎月、毎年いくらの返済があるのか？
を把握して、融資の依頼を行います。
その際に、お客様に代わって、
保証協会の空き枠の問題、どんな融資制度を使うのか？などを銀行員に直接交渉いたします。