WiLL Institute株式会社

今まで企業の経営幹部を含めて1000名以上の方に対するコンサルティングを行ってきました。

[経営コンサルティングの流れ]
1. クライアント（経営幹部）の個人の思いをヒアリング（コーチング）
2. 言語化された思いを元にした、経営目標の設定
3. 社員の皆様や業界の特性に合わせた戦略と戦術の策定
4. 現場の社員との1on1も含めた実行支援（過去には1社につき100名以上の社員と1on1を実施）
5. 定期的な成果のモニタリングと目標達成へのPDCA実施。

社内の業務が多忙な経営陣こそ、外部に参謀が必要かと思います。

まずはご相談だけでもお声掛けください。