株式会社M-ITコンサルティング

持続的な成長に向けて、社員の納得感、公平性が得られ、人と組織が成長すべく機能する人事制度の構築運用を支援します。

特に弊社では、ビジョンや経営方針の推進力を育む人事制度や、組織からの期待役割を明確にし、若手も頑張りに応じて早期抜擢を行い、成長感・働き甲斐があり、メリハリの効いた役割挑戦型の制度構築が増えております。
また、人事制度の運用と合わせて、マネジメントが転換し、現場で人が育ち、　チームで成果を創出し、挑戦的な風土が醸成される仕組みにもなっております。

是非ご気軽にお問い合わせください。

ご支援内容は下記の通りです。
定型的な支援では無いため、貴組織の状況に応じて柔軟にご対応いたします。

例）
①現状調査
　・中期経営計画や事業戦略、組織状況の確認
　・組織診断による業務認識調査
　・インタビュー調査（現行人事制度の課題のヒアリング）
　・人事制度に関するマニュアルや規定、評価シートの確認と財務分析

②人事制度コンセプトと基本フレームの設計
　調査結果を基に課題形成と目指す姿を固め、コンセプトや人事ポリシーを検討し、そちらを基に等級フレームを設計

③等級の詳細設計
　等級要件、昇進・昇降格要件、格付けルールの検討

④評価制度の詳細設計
　等級ごとの評価項目、行動事例作成、ウェイト、評価尺度検討、評価シート作成、昇給・賞与との関連づけ

⑤賃金制度の詳細設計
　財務分析、売上高人件比率、労働分配率に基づきポリシーライン、給与体系、昇給の検討

⑥移行支援、考課者研修
実在者シミュレーション、制度説明会、考課者マニュアル作成、考課者研修

⑦運用アドバイザリー
　導入後に発生した課題に対してアドバイス

以上です。