岩佐経営活性化研究所

スポットコンサルティングは大きく2つの業務です。
1つ目は、過去に取引があったコンサルティングや研修のフォローアップです。
2つ目は、新規のスポット的経営診断・助言です。
ここでは、新規のスポット的経営診断・助言の活用の例を紹介します。

【相談者の相談内容】
　取り組んでいるマネジメントシステム（＊）が「狙い通りの効果がでていない。形式的な活動になっていて効果が不明確」と思っている。効果を高めるための助言が欲しい。
　＊製造業であれば、生産管理や品質管理などで、スポットコンサルティングでは経営全般ではなく、
　　特定のマネジメントシステムや取り組み活動に絞ります。
【重点的な診断内容】
　そのマネジメントシステムの経営的な期待成果、活動のねらい、アウトプット、インプットなどを
整理して現状を可視化します。
　上記についての有効性、整合性、バランス等を評価し、改善余地を見出します。
【ご提案】
　有効性と実行性を考慮して重点改善項目と具体的な進め方を提案します。

【検討】貴社は、重点改善項目案と具体的な進め方について自社内で検討します。