岩佐経営活性化研究所

〇財務コンサルティングの概要（一般例）
　1）対象
　　　貴社の個人、グループ、プロジェクトチーム
　2）進め方
　　1　財務に関する診断（データ分析、現場確認、関係者ヒアリング）
　　2　診断結果の説明と今後の戦略、施策について議論と選定
　　3　重点戦略・施策についての取り組み
　　　　取り上げた戦略・施策については、関連業務（経営戦略、営業戦略、業務改善）　　
　　　　ページの業務内容に準じます。

　財務でまず見ることは、営業利益、経常利益、純利益の項目が黒字であるかです。黒字であれば、増益目標を設定し活動します。赤字の場合は黒字化を1次目標として活動します。
　さらに借入金がある場合は、長期借入金の年間返済額と返済原資（≒純利益＋減価償却費）を比較してどちらが大きいかを確認します。返済額の方が大きい場合は、現金・預金が年間で返済額と返済原資の差だけ減少すると考えます。問題はその差額で今後も減少するとすれば（成り行き）、現金・預金は何年間プラスでいられるかです。2年以内にマイナスになれば、必要な投資や賃上げなどができにくいため、私の診断では再生案件（抜本的に経営改善が必要）としての位置付けになります。
　もし、返済額が返済原資より大きいのであれば、現金・預金が余裕があるうちに改善に着手することをお勧めいたします。