- 実態と改善余地（定性・定量）のみえる化診断
- 戦略的着眼点と実現性の高いシンプルな施策
- 成果を刈り取る人材の育成と仕組みづくり
経営改革・改善をサポートする企業内経営相談所
〇目標管理制度を導入している会社の経営相談のある1日
9：00～9：30 会社窓口と1日のスケジュール確認
9：30～12：00 個別相談（自分の目標管理の取り組みについての相談事）
（概ね 一人30分位 5人）
13：00～15：00 個別相談
15：00～16：00 現場にての相談や確認 例：5S活動について現地確認、コメント
16：00～17：00 社長からの相談、会社窓口との打ち合わせ
〇営業部門＋業務改善プロジェクト＋個別相談の経営相談をしているある1日
9：00～10：30 定例営業会議にオブザーバーで参加し、コメント
10：30～12：00 営業部門長＋担当者個別相談（概ね 2～3人）
13：00～14：00 個別相談（社長を含む各個人の取り組みについての相談事）
14：00～16：00 業務改善プロジェクトのリーダーおよびメンバーからの相談
16：00～17：00 現場確認
＊定例営業会議の日程に合わせて訪問日を調整、営業部門がスケジュールをとりまとめ
- 会社特色
- ベテラン実績が豊富フランク
- 開業年「.(年)」
- 2002 年
- 得意業界
- 製造業卸売業全般
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援財務体質改善支援コンサルティングその他
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 150000 円
- 対応方法
- 月1回訪問2〜3ヶ月に1回訪問調整可能
- 実績
- 経営顧問・相談とコンサルティングの違いを次のように考えています。何らかの目的・目標を明確にし、主として企画を考え、会社の同意のもとその達成のために推進を図るのがコンサルティングとします。
一方、経営顧問・相談は、経営陣の関心事や会社主体の何らかの目的・目標を達成する取り組みについて助言・サポートすることです。公的支援関連を含めると年間50社以上は経営相談にのっています。
多くのコンサルティングにおいても、経営陣や管理者から人間関係など内部事情に関する深い悩みを相談されることも多かったです。
面白い支援では、目標管理制度を導入している会社において、対象になっている社員全員に対して、本人の目標管理の取り組みについて傾聴や助言をしました。管理者は管理者なり、現場担当者は現場担当者なりのの悩み事があり、外部の目からの助言は有効ではあったと思います。
- 特徴
- 経営の知識や原理原則からものの見方ができること。そして長期にわたり、多くの会社の経営陣、従業員の悩みや課題を相談されてきた実績があります。また、適切に助言できなかったという相談事には、今ならこう助言するかなと気にかけ、アップデートしていることでしょうか。
プロジェクト活動や目標管理制度を導入し推進している企業については、その目的・目標達成のために、経営陣から現場担当者まで壁打ちの相手として相談に乗ることができます。
- 備考
- 料金は、売上10億円以上50億円未満の会社を1日訪問した場合。売上高10億円未満の会社は、問い合わせください。
苫小牧市近郊の会社に限り、経営顧問を時間単位（2万円／時間）での契約も致します。
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会社情報
- 会社名
- 岩佐経営活性化研究所
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 岩佐 秀明
- 郵便番号
- 053-0022
- 所在地
- 北海道苫小牧市表町5-1-18-505