株式会社flagline

■評価制度の構築・改善
クライアント企業の事業目標や組織文化に合わせ、社員が納得できる評価制度を構築・改善します。評価基準の透明化、定量・定性両面での基準の明確化を通じ、社員が自身の成長や成果を正しく評価される仕組みを整えます。これにより、社員のモチベーションを向上させ、組織全体での生産性向上や定着率改善を実現します。

■報酬制度の設計
業績や個人のパフォーマンスに連動した報酬制度を導入し、成果と報酬が適切に結びつく環境を整えます。社員が努力や成果に応じて報酬を得られることで、モチベーションが高まり、チームとしての目標達成に貢献しやすくなります。企業の財務面にも配慮しながら、持続的な報酬制度を構築します。

■キャリアパスの明確化と育成計画の策定
社員の成長を促すため、明確なキャリアパスと育成計画を策定します。職種やスキルレベルに応じたキャリアパスを可視化し、成長過程を企業と社員が共有できる環境を構築。具体的な育成プログラムを設計し、社員が自身の将来像を明確にしながらスキルを磨けるようサポートします。これにより、社員の成長意欲が高まり、組織全体での成長を促進します。

■労働組合対応や現場の声の反映
大手金融機関での労働組合との協働経験を活かし、現場の声を反映した人事制度の設計も可能です。社員の働きやすさや成長支援を重視し、労使関係の調和を図りながら制度構築を行います。これにより、現場からの納得感が高く、スムーズな制度運用が実現します。

■評価面談やフィードバック体制の整備
公平で納得性のある評価面談の実施や、定期的なフィードバック体制の整備も支援します。評価制度を実際の運用で定着させるために、面談の進め方やフィードバックの方法についてトレーニングを実施し、マネージャーやリーダーが評価の透明性を担保できるようサポートします。

■組織文化への評価制度の統合と定着支援
構築した評価・報酬制度を企業文化に統合し、全社的に受け入れられるような定着支援を行います。初期段階から運用定着まで伴走し、社員が制度のメリットを理解し、積極的に活用できるよう、全社的な意識改革もサポートします。